
Wirkungsanalyse
Wir setzen uns mit den Auswirkungen der eigenen Geschäftstätigkeit auseinander. Dazu messen und bewerten wir regelmäßig die direkten und indirekten Auswirkungen unserer Geschäfte unter ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekten.
Diese Bewertung ergänzt die etablierten, konzerninternen strategischen Geschäftsanalysen. Frühzeitiges Erkennen in der Zukunft liegender Chancen und Risiken erhöht die Resilienz unseres Geschäftsmodells.
Besonderes Augenmerk legen wir auf makroökonomische Beiträge sowie ökologische und soziale Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit in den Regionen.
Die Wirkungsanalyse (Impact Valuation) erlaubt uns Rückschlüsse auf
- die Größenordnung der ökologischen, sozialen und makroökonomischen Auswirkungen unserer Unternehmenstätigkeit
- den gesamtgesellschaftlichen Nutzen von Evonik
- maßgebliche Hebel zur Verringerung unerwünschter und Maximierung gewünschter Auswirkungen entlang unserer Wertschöpfungskette.
Grundlage der Wirkungsanalyse ist ein Input-Output-Outcome-Impact (IOOI) Model, das den Ressourceneinsatz und die messbaren Ergebnisse einer Unternehmensaktivität berücksichtigt. Die daraus abgeleiteten Wirkungen werden entlang der Wertschöpfungskette gemessen und bewertet.
Monetarisierung
Unser Anspruch ist, Einzelindikatoren wie Mitarbeiterweiterbildung, Beschäftigungseffekte oder globale Erwärmung zu monetarisieren und auf diese Weise vergleichbar zu machen. Die Ausgangsannahmen dafür sind überwiegend öffentlich verfügbar. Sie beruhen auf den Erkenntnissen namhafter Wirtschafts-,
Umwelt- und Sozialforschungsinstitute.
An vielen Stellen ist unsere Geschäftstätigkeit mit ökologischen Belastungen verbunden. Negative Auswirkungen verzeichnen wir insbesondere bei den Treibhausgasemissionen und beim Wasserverbrauch entlang der Lieferkette. Dem stehen ausgeprägte positive makroökonomische Effekte entlang der Lieferkette und in der eigenen Produktion gegenüber. Mittelfristig wollen wir unsere Impact- Bewertungen und die Nachhaltigkeitsanalyse der Geschäfte methodisch zusammenführen..