operative segmente operative segmente operative segmente nutrition & care resource efficiency performance materials das segment nutrition & care produziert für anwendungen in konsumgütern des täglichen bedarfs, in der tierernährung und im bereich gesundheit. sozio- ökonomische trends treiben die entwicklung der geschäfte, etwa das weltweite bevölkerungs wachstum und das anwachsen einer kauf kräftigen das segment resource efficiency bietet hochleistungs materialien und spezialadditive für umwelt- freundliche und energieeffiziente systemlösungen etwa für den automobilsektor, die farben-, lack-, klebstoff- oder bauindus- trie an. die steigende nachfrage nach ressourcen schonung in der produktion ist der treiber für mittelschicht in schwellen- die geschäfts entwicklung ländern. des segments. das segment performance materials stellt polymere werk- stoffe sowie zwischenprodukte vor allem für die agro-, gummi- und kunst stoffindustrie her. mit der intelligenten weiterentwick- lung von produkten, chemie- und geschäftsprozessen begegnet per- formance materials wachstums- treibern wie der fortschreitenden globalisierung, zunehmen der mobilität und urbanisierung. 4.511 mio. € umsatz* 8.257 mitarbeiter* 5.395 mio. € umsatz* 10.260 mitarbeiter* 3.781 mio. € umsatz* 4.364 mitarbeiter* die nummer eins in den märkten für die nummer eins in den märkten für die nummer eins in den märkten für dl-methionin amphotere tenside ceramide isophoronchemie öladditive kieselsäure 1-buten alkoholate * geschäftsjahr 2017

produkte besser mit evonik: wir geben produkten ihre eigenschaften evonik produkte besser mit evonik wir geben produkten ihre eigenschaften nichts ist so perfekt, dass man es nicht noch besser machen könnte. mithilfe der spezialchemie gelingt es uns, produkte aus dem alltag ebenso wie in der industrie komfortabler, sicherer, gesünder und praktischer werden zu lassen. hühner züchten wir nicht ... ... aber wir helfen ihnen, nach haltiger zu wachsen. stadionsitze haben wir nicht im portfolio ... … aber wir verleihen ihnen echte nehmerqualitäten. dank ins material eingearbeiteter so­ genannter triacetonamin­derivate über­ stehen sie auf dauer nicht nur unzählige besucher und rauschende fußballfes­ te, sondern auch die uv­strahlung des sonnenlichts. ein gegner, der mit seiner lichtbeständigkeit weitaus länger als 90 minuten präsenz zeigt. matr atzen verk aufen wir nicht ... … wir machen sie aber bequemer. denn unsere additive für polyurethanweich schäume er­ höhen deren komfortmerkmale. deshalb sinken sie beim schlafengehen erst in ihre viskoelastische matratze ein und dann in die welt der träume. aber auch polstermöbel und auto­ sitze passen sich dank unserer rezepturen perfekt ihrem körper an. unsere aminosäuren helfen tieren, ihr futter besser zu ver- werten. so müssen nicht nur weniger proteine beigemischt werden – die tiere benötigen insgesamt weniger futter. das hat mehrere positive folgen für die ernährungssicherung einer stetig wachsenden weltbevöl- kerung: der ausstoß von stick- stoffen und co2 wird eben­ so reduziert wie der weltwei­ te verbrauch von anbauflächen, wasser und energie. 2

vorstandsinterview interview mit dem vorstandsvorsitzenden: "was zählt, ist die tat" evonik vorstandsinterview interview mit dem vorstandsvorsitzenden „was zählt, ist die tat“ seit dem 23. mai 2017 ist christian kullmann vorstandschef von evonik. was er bereits erreicht hat und wohin er das unternehmen führen will, erklärt er im interview. 4

vorstandsinterview interview mit dem vorstandsvorsitzenden: "was zählt, ist die tat" evonik vorstandsinterview »wir kaufen nicht um jeden preis, und wir achten auf eine solide finanzlage.« c h r i s t i a n k u l l m a n n sie haben diesbezüglich ein sehr ehrgeiziges ziel gesteckt. wir wollen der beste spezialchemie­ konzern der welt werden. das ist ein einfacher satz, aber kein einfaches unterfangen. woran messen sie das? evonik ist heute ein starkes und erfolgreiches unternehmen. wir haben sehr gute mitarbeiter, sind innovativ und profitabel. wir haben zuletzt ebitda-margen zwischen 16 und 18 prozent erwirtschaftet. für andere industrien wäre das enorm, aber in der spezialchemie stehen wir damit noch nicht an der spitze. deshalb haben wir uns das ziel gesetzt, unsere marge auf 18 bis 20 prozent zu steigern. das wäre ein spitzenwert innerhalb der gesamten chemieindustrie. aber die marge ist nicht das einzige kriterium. sicher nicht. meine vorstandskollegen und ich setzen auf drei strategische erfolgsfaktoren: kun- dennahe innovationskraft, ein aktives portfolio- management und eine offene, leistungsorientierte unternehmenskultur. darauf konzentrieren wir unsere anstrengungen, und wir sind überzeugt, dass dieser strategische ansatz auch wirtschaft- lich früchte tragen wird. was verstehen sie unter aktivem management ihres portfolios? die ausrichtung des unternehmens auf wachs- tumsmärkte und margenstarke geschäfte der spe- zialchemie. auf diesem weg sind wir große schritte vorangekommen. mit der übernahme des spezialadditiv-geschäfts des us-konzerns air products ist uns der größte zukauf unserer unter- nehmensgeschichte geglückt. aber auch ein deut- lich kleinerer zukauf wie der des hamburger familienunternehmens dr. straetmans passt genau in diese strategie. sind weitere zukäufe denkbar? denkbar? selbstverständlich. wir wollen doch weiter wachsen. dazu investieren wir erstens in unser eigenes geschäft, erweitern unsere pro- duktion und stoßen in neue märkte vor. zweitens investieren wir weiter kräftig in unsere forschung und entwicklung. und drittens beobachten wir unser weg zu profitablem wac hstum um den wert des unternehmens zu steigern, setzen wir auf eine strategie mit drei schwerpunkten: portfolio, innovation, unternehmenskultur. portfolio : ausgewogen und fokussiert ein klarer spezialchemie-charakter sowie wachstumsmärkte prägen das aktive portfolio- management und die investitionstätigkeiten. innovation : kundenorientiert und nachhaltig unsere aktivitäten in forschung & entwicklung sind auf die intensive zusammenarbeit mit kunden und entlang der wertschöpfungs- ketten ausgerichtet. unternehmenskultur: vertr auensvoll und ergebnisorientiert die unternehmenskultur basiert auf vertrauen, respekt und offenheit – gepaart mit einer internationalen und vielfältigen atmosphäre. 6

vorstandsinterview interview mit dem vorstandsvorsitzenden: "was zählt, ist die tat" evonik vorstandsinterview fischöl und fischmehl herzustellen. wir haben gemeinsam mit dsm einen alternativen weg gefunden: wir produzieren die omega-3-fett- säuren aus algen in einem fermentationsverfah- ren. das schont die ressourcen, leistet einen wichtigen beitrag im kampf gegen die überfi- schung der weltmeere und macht die lachse fak- tisch zu vegetariern. ein starkes beispiel für unsere innovationskraft. woran messen sie diese innovationskraft? hinter den sechs innovationsfeldern steht jeweils eine strategie mit geschäftszielen, marktzielen und geschäftsmodellen bis hin zum zukauf von kompetenzen. mit innovationen aus diesen fel- dern wollen wir bis zum jahr 2025 zusätzlich eine milliarde € umsatz erzielen. ein weiterer indika- tor für innovationskraft ist der anteil neuer pro- dukte am gesamten portfolio. evonik macht der- zeit rund zehn prozent des umsatzes mit produk- ten und anwendungen, die jünger sind als fünf jahre. diesen anteil wollen wir deutlich steigern. als dritten pfeiler ihrer strategie nennen sie die unternehmenskultur. ja. denn im stetigen wandel reicht es nicht aus, klare strategische ziele zu haben. für den erfolg ist die kultur eines unternehmens eine notwen- dige bedingung. sie muss veränderungen zulas- sen und unterstützen. sie muss mitarbeiter moti- vieren, gewohnheiten infrage zu stellen und nach besseren wegen zu suchen. und sie muss gewähr- leisten, dass fehler dazu genutzt werden, aus ihnen zu lernen. wir wollen, dass unsere füh- rungskräfte mutig vorangehen, selbst entscheiden und verantwortung übernehmen. »die ersten schritte sind vielversprechend. wir haben noch eine menge vor bei evonik.« c h r i s t i a n k u l l m a n n 8 die konzern- zentrale von evonik in essen … und dabei das risiko eingehen, falsch zu entscheiden? jede entscheidung ist mit dem risiko verbunden, dass sie sich im rückblick als falsch herausstellen könnte. ist das aber ein argument für verzagtheit und stillstand? nein. wo menschen arbeiten, pas- sieren fehler. das darf uns doch nicht davon abhal- ten, entscheidungen zu treffen und auch mal ver- nünftige risiken einzugehen. was zählt, ist die tat. also gilt die neue kultur nur für führungskräfte? nein, das wäre viel zu kurz gesprungen. jeder ein- zelne mitarbeiter im unternehmen prägt unsere kultur mit. zentral ist, dass wir uns alle am leis- tungsgedanken orientieren und einen offenen austausch pflegen, über geschäfts- und landes- grenzen hinweg. zugleich können die mitarbeiter darauf vertrauen, so wenig wie möglich gebremst zu werden. wir bauen konsequent bürokratie ab, streichen überflüssiges regelwerk und verkürzen entscheidungswege. und das funktioniert? der anfang ist gemacht. so ein prozess geht nicht über nacht, aber die ersten schritte sind vielver- sprechend. wir haben noch eine menge vor bei evonik, und wir setzen unsere strategie schritt für schritt um. auf unserem weg, auf dem weg an die spitze.

vorstellung des vorstandes das team an der spitze evonik vorstellung des vorstandes thomas wessel personalvorstand und arbeits­ direktor, im unternehmen seit 1979 ute wolf finanzvorstand, im unternehmen seit 2006 vorstand das team an der spitze 10

wachstumskerne portfoliomanagement evonik wachstumskerne portfoliomanagement unser weg zu profitablem wachstum specialty additives, animal nutrition, smart materials und health & care: diese begriffe stehen für die vier strate­ gischen wachstumskerne von evonik – und für vielversprechende perspektiven. specialty additives ob lack, wohnzimmercouch oder motoröl: spezialadditive ste- cken in unzähligen alltagsgegenständen und verbessern deren eigenschaften. als hilfs- oder zusatzstoffe werden additive den produkten in der herstellung in kleinen mengen zugesetzt, um unterschiedliche effekte zu erreichen – etwa einen bestimmten härtegrad von polstern oder die gewünschte viskosität von schmierstoffen. die nachfrage nach spezialadditiven wächst stetig. endprodukte sollen durch diese spezialchemikalien im- mer hochwertiger und langlebiger werden und die herstellung möglichst ressourcenschonend erfolgen. der markt ist insbeson- dere im hinblick auf die zu erzielenden margen attraktiv. 5–6% marktwachstum ––––– produktbeispiele: lackadditive, polyurethanadditive, öladditive 12

wachstumskerne smart materials evonik wachstumskerne smart materials bei den sogenannten smart materials handelt es sich um werkstoffe mit maßgeschneiderten eigenschaften. diese „intelligenten“ materialien spie- len dann eine rolle, wenn es darum geht, produkte und ihre eigensc haften zu optimieren. silica ist ein solcher werkstoff, der in der konsumgüter- industrie in vielfältigen anwendungen zum einsatz kommt. die kleinen partikel aus siliciumdioxid leisten wichtige beiträge etwa in zahnpasta, pa- pier und modernen reifenlaufflächen. bei letzteren sorgen die silica- partikel mit ihren eigenschaften für einen geringeren rollwiderstand und damit niedrigeren kraftstoffverbrauch. ein weiteres beispiel für den ein- satz von smart materials ist der 3d-druck. die richtige beschaffenheit der zum drucken verwendeten materialien ist von großer bedeutung. evonik bietet dafür den hochleistungskunststoff polyamid 12 an. das pulver er- möglicht schnellere und präzisere 3d-drucke – auch für komplexe bauteile – und treibt so die industrielle anwendung voran. 4–7% marktwachstum ––––– produktbeispiele: silica (kieselsäuren), hochleistungskunststoffe, membrane 14

nutrition & care segmentporträt nutrition & care: näher dran am menschen evonik nutrition & care segmentporträt nutrition & care näher dran am menschen die märkte von nutrition & care bringen erstklassige wachstumschancen und eine besondere verantwortung. für beides ist nutrition & care bestens gerüstet. nutrition & care bedient im schwer- punkt anwen- dungen in den bereichen gesund- heit, ernährung, körperpflege und hygiene. 16

nutrition & care nachhaltige tierernährung: gut für mensch und meer evonik nutrition & care der steigende fischverzehr weltweit wird zunehmend aus aquakulturen bedient. nachhaltige tierernährung gut für mensch und meer durchbruch in der forschung zum schutz der ressourcen im meer: veramaris – ein 50:50-joint-venture mit dsm produziert omega-3-fettsäuren aus natürlichen meeresalgen und macht die lachszucht damit nachhaltiger. d ie nachfrage nach fisch steigt – besonders in entwicklungs- und schwellenländern. fisch ist ein kostengünstiges tierisches lebens- mittel und eine ideale proteinquelle für den men- schen. kaltwasserfische wie der lachs sind zudem lieferanten der für die menschliche gesundheit wichtigen omega-3-fettsäuren epa (eicosapen- taensäure) und dha (docosahexaensäure). der fischverzehr ist in den vergangenen jahr- zehnten auf rund 20 kilogramm pro kopf und jahr gestiegen. da die wildfänge seit den neunzi- gerjahren allerdings auf einem niveau von rund 18

nutrition & care gepflegte stiche 20

resource efficiency segmentporträt resource efficiency: nachhaltig werte schaffen evonik resource efficiency ob im windrad oder in der sohle eines turnschuhs: materialien von resource efficiency sorgen in vielen anwendungen für langlebigkeit, leistungsfähigkeit und widerstands- kraft. 22

resource efficiency vollautomatische lacktestung: schneller zum perfekten lack evonik resource efficiency vollautomatische lacktestung schneller zum perfekten lack schutzschild und schönmacher: farben und lacke müssen echte multitalente sein. und die anforderungen steigen stetig. deshalb arbeitet evonik daran, die produkte weiter zu verbessern. den weg zur optimalen rezeptur verkürzt jetzt eine neue testanlage. sie mischt und analysiert vollautomatisch bis zu 120 proben am tag. 24 jede farbe, jeder lack kann auf knopfdruck in der hoch- durchsatzanlage reproduziert werden.

resource efficiency bauen und bewahren b a u e n u n d b ewa h r e n tausende autos rollen täglich über die 18 kilometer lange storebaelt- brücke. zudem muss europas längste hängebrücke der witterung stand- halten. die pfeiler tragen deshalb einen schutz von evonik. ob brücken in dänemark, parkhäuser in new york oder das container- terminal in belgien – sie alle kämpfen gegen den selben widersacher: feuch- tigkeit. ins besondere die poröse struk- tur von sandstein, ziegeln und beton lässt wasser und schadstoffe ins ge- mäuer ein dringen. gefriert die feuch- tigkeit im inneren, dehnt sie sich aus und risse entstehen. zieht wasser in beton ein, rostet zudem innen liegen- der stahl, und es entstehen strukturel- le schä den, die die stabilität gefährden. dagegen hilft das bautenschutzmittel protectosil von evonik. hinter dieser imprägnierung stecken funktionelle silane, die passgenau pro- duziert werden können: für jede witte- rung und für jedes baumaterial. die si- lane dringen dabei tief ins baumateri- al ein und verhindern die aufnahme von feuchtigkeit. zugleich lassen sie was- serdampf entweichen. damit funktio- nieren sie wie moderne sportbeklei- dung. die behandelten flächen weisen zudem auch öl ab, sind stabil gegen uv- licht und bie ten obendrein wirksamen schutz gegen graffiti. evonik bietet spe- zielle produktvarianten an, die nahezu frei von flüchtigen organischen verbin- dungen sind. neben der storebaeltbrücke oder dem kanzleramt in berlin wurden im laufe der vergangenen jahrzehnte weltweit gebäude durch silane von evonik ge- schützt: die oper in sydney, der louvre in paris, die bürgersteige am times square in new york, die princeton university im us-bundesstaat new jersey … 26

performance materials segmentporträt performance materials: intelligenter chemie machen evonik performance materials segmentporträt performance materials intelligenter chemie machen hochwertige produkte und ungewöhnliche ideen machen performance materials zum partner für kunden auf der ganzen welt. tüfteln, ausprobie- ren, handeln und dabei auch mal die perspektive wech- seln. so erzielt das segment hochqua- litative ergebnisse und erschließt sich neue geschäfts- modelle. hier: taa-derivate ma- chen stadion sitze lichtbeständiger und einen alltags- artikel so zu etwas einzigartigem. 28

performance materials robuster kunststoff: immer schön geschmeidig bleiben evonik performance materials robuster kunststoff immer schön geschmeidig bleiben ob dekorative tapeten oder strapazierfähige böden aus vinyl: das dafür genutzte pvc wird erst durch weichmacher flexibel, geschmeidig und damit so vielseitig anwendbar. mit elatur® bietet evonik weichmacher der neuesten generation an, die sich auch in produkten für innenräume problemlos einsetzen lassen. b ei heimwerkern und dekorateuren steht polyvinylchlorid, besser bekannt als pvc, aus guten gründen hoch im kurs. vinyltapeten mit dreidimensionaler prägestruktur verleihen jedem raum ein ansprechendes ambiente. das anbringen ist dabei denkbar einfach – und steht irgendwann ein tapetenwechsel an, so kann die vinyltapete trocken von ihrem träger abgezogen werden. auch vinylböden gibt es in unzähligen designs: ob edlen marmor, warmes holz oder glänzenden stein – all dies kann das material täuschend echt nachahmen. die böden aus kunststoff können dabei nicht nur so aussehen, sie fühlen sich auch so an. geprägte oberflächen imitieren die natür- liche struktur von holz und machen den boden 13,5 millionen tonnen: so hoch ist der bedarf an weich-pvc weltweit pro jahr. 30 rutschfest. unabhängig von seiner anmutung bleiben die vielen vorteile von vinyl immer erhal- ten. dazu gehören eine angenehm warme ober- fläche oder die gute isolierung von trittschall. möglich machen all dies erst die weichmacher. dank ihnen wird aus dem eigentlich spröden und harten pvc ein weiches, anschmiegsames mate- rial, dem weder ständiges stühlerücken noch feuchtigkeit etwas anhaben kann. weichmacher wirken wie ein molekulares schmiermittel: die moleküle lagern sich zwi- schen die polymerketten von pvc. damit wird die ursprünglich eng gepackte, starre struktur beweglich, und die ketten gleiten aneinander vorbei. kein wunder also, dass weichmacher zu den meistverkauften spezialchemikalien in der eu gehören. evonik ist schon seit vielen jahren einer der führenden hersteller. mit den weichmachern der neuesten generation der elatur®-familie unterstützt das unternehmen die hersteller hoch- wertiger weich-pvc-produkte dabei, rezeptu- ren mit optimaler elastizität und langer haltbar- keit zu entwickeln. elatur® ch ist als primärer weichmacher einer der mengenmäßig wichtigs- ten bestandteile vieler weich-pvc-produkte. mit seinen besonderen eigenschaften verbessert das molekül die flexibilität der pvc-rohmasse und vereinfacht so deren handhabung. um pvc noch schneller und energieeffizienter produzieren zu können, greifen hersteller häufig zu besonderen zusatzstoffen wie schnell gelierern.

performance materials evonik in der tiefsee evonik in der tiefsee mit einer kuppel aus plexiglas® taucht das u­boot lula 1000 durch den ozean. auch in fast 1.000 meter tiefe sind damit hochauflösende videoaufnahmen ohne verzerrung möglich. und: spektakuläre funde. meeresbiologen und marinehistoriker sind gleichermaßen begeistert, als die lula 1000 vor der azoreninsel pico auftaucht und ihre besatzung verkün- det, das wrack des deutschen u-boots u 581 entdeckt zu haben. fast 75 jah- re zuvor war es während des zwei- ten weltkriegs von seinem kapitän ver- senkt worden. seither galt das schwes- terschiff des berühmten film-u-boots u 96 als verschollen. der spektakuläre fund der u 581 in 870 meter tiefe ist dem deutschen forscherpaar kirsten und joachim jakobsen zu ver danken. sie sind die treibende kraft hinter der lula 1000, die sich im besitz der rebikoff- niggeler-stiftung befindet. seit 2013 unterstützt evonik die forschungsprojekte der stiftung – und hat eigens dafür eine kuppel aus plexiglas® entwickelt. durch das herstellverfahren ist die 14 zentimeter dicke kuppel unter wasser nahezu unsichtbar, sodass hochauflösende vi­ deos in großer tiefe ohne verzerrung gedreht werden können. die spek­ takulären aufnahmen aus der tiefsee sind bei meeresbiologen weltweit gefragt. www.world-of-plexiglas.com 32

human resources ein global aufgestelltes team: gemeinsam mehr erreichen evonik human resources ein global aufgestelltes team gemeinsam mehr erreichen entscheidend für den unternehmerischen erfolg von evonik sind unsere mitarbeiter weltweit. deren motivation, weiterentwicklung sowie bindung zählen deshalb zu unseren top-prioritäten. her zlich willkommen bei evonik mit „going purple“ integrieren wir unsere neuen mitarbeiter. die ersten tage im neuen job sind aufregend, aber oft auch eine her- ausforderung – für mitarbeiter und vorgesetzte. damit der reibungslose einstieg in den konzern gelingt, hat das onboarding- team von evon- ik „going purple“ ent wickelt. es un- terstützt vorgesetzte bei der inte- gration von neueinsteigern ebenso wie von kollegen, die innerhalb des unternehmens ihre position wech- seln. wie das gelingt? mit einer be- grüßung bereits vor arbeitsantritt, checklisten, einem patenprogramm, networking-gelegenheiten sowie schulungen zur persönlichen wei- terentwicklung. 110 nationalitäten gibt es insgesamt im weltweiten team von evonik. 34 ausbildung 38 verschiedene wege in den beruf weltweit finden junge menschen nach ei- nem erfolgreichen schul- oder studien- abschluss den weg zu evonik. allein in deutschland beginnen jedes jahr mehre- re hundert jugendliche eine ausbildung bei uns. sie erlernen berufe wie chemikant, chemielaborant oder industriemechaniker – und das sind nur drei von insgesamt 38 an- erkannten berufen und kooperativen studi- engängen, die wir im rahmen der ausbil- dung anbieten. zur unterstützung wenden wir bereits in der ausbildung unsere digita- lisierungsstrategie konsequent an und stat- ten seit 2017 alle neuen azubis mit tab- lets aus. das ziel: nachwuchskräften praxis- nah individuelles lernen ermöglichen sowie ausbildungs- und arbeitswelt noch stärker vernetzen. denn: eine gute ausbildung si- chert die zukunftsfähigkeit von evonik und ist die basis einer guten berufsentwicklung junger menschen. ende 2017 bildeten wir in deutschland mehr als 1.900 junge men- schen an 17 standorten aus. mit rund 7,6 prozent liegt unsere ausbildungsquote er- neut deutlich über dem bundesdeutschen durchschnitt.

human resources talente fördern evonik human resources 14,6 jahre : diesen zeit- raum umfasst die durch- schnittliche konzern- zugehörigkeit unserer mitarbeiter. 45 prozent: so hoch war die beteiligungsquote am mitarbeiteraktienprogramm share.2017 in deutschland – ein neuer höchstwert. china setzte mit 53 prozent sogar eine neue weltweite bestmarke. 83,9 prozent der mitarbeiter haben an der vergangenen mitarbeiterbefragung teilgenom- men, die regelmäßig durch- geführt wird. durch diese möglichkeit zur rückmeldung gestalten unsere mitarbeiter die entwicklung des konzerns seit vielen jahren aktiv mit. vereinbarkeit von beruf und privatleben mit einer lebensphasenbewuss­ ten personalpolitik setzen wir uns seit vielen jahren für die vereinbar­ keit von beruf und privatleben ein. für mehr als 94 prozent der mitar­ beiter bieten wir weltweit initiativen an. zu unseren maßnahmen zählen etwa flexible arbeitszeitmodelle, die diverse teilzeit- und home- office-optionen beinhalten. zudem bieten wir in deutschland unter- stützung bei der kinderbetreuung oder der pflege naher angehöriger an. dokumentiert wird unser en- gagement mit dem zertifikat „beruf undfamilie“, welches uns bereits zum dritten mal in folge verliehen wurde. talente fördern … … und fordern: evonik entwickelt potenzialträger aus den eigenen reihen. für schlüsselfunktionen entwickeln wir im rahmen unseres talentmanagements poten- zial träger über hierarchien, funktionen und organisatorische einheiten hinweg. förde- rung und entwicklung finden dabei zum größten teil im job statt und werden etwa durch entwicklungsinstrumente und trai- nings unterstützt. mit einem klar struk- turierten prozess stellen wir sicher, dass poten zial träger identifiziert und zielgerich- tet weiterentwickelt werden. in regelmä- ßigen personalplanungskonferenzen findet bereichsübergreifend ein austausch über die talente im konzern statt. zudem wer- den in absprache mit den talenten pläne er- stellt, die nach eignung und vorstellungen in eine management-, eine experten- oder eine projektleiter-karriere münden kön- nen. je nach bedarf werden unterschiedliche maßnahmen zur unterstützung in einem in- dividuellen entwicklungsplan definiert: ne- ben der förderung „on the job“ zählen dazu klassische trainings etwa zur persönlich- keitsentwicklung, programme mit business schools, feedbacksysteme oder innovative dialogformate. ganz im sinne von: aus starken persönlichkeiten werden auch starke führungskräfte. 36

digital "digitalisierung ist kein selbstzweck" evonik digital interview mit chief digital officer henrik hahn „digitalisierung ist kein selbstzweck“ evonik sieht sich in der chemischen industrie als vorreiter, wenn es um die arbeit von morgen geht. deshalb entwickelt ein team außerhalb der konzernzentrale mit viel freiraum und nach dem vorbild eines start­ups digitale lösungen und konzepte – mit dem und für das unternehmen. herr dr. hahn, evonik ist ein in der spezial­ chemie erfolgreiches industrieunternehmen, hat hoch qualifizierte mitarbeiter und weltweit gefragte produkte. was soll es da bringen, sich jetzt auch noch mit der digitalisierung zu beschäftigen? evonik engagiert sich in der digitalisierung, weil wir auch in zukunft erfolgreich sein wollen. ich bin überzeugt, dass die digitalisierung weltweit jeden menschen und jedes unternehmen betrifft – egal in welchem land, egal in welcher branche. darauf will sich evonik rechtzeitig einstellen und den veränderungsprozess selbst sinnvoll mitge­ stalten. so halten wir strategisch anschluss und bewahren unsere innovationsstärke. dabei sind wir uns bewusst, dass im zentrum der digitalisie­ rung der mensch steht. mit #humanwork (siehe seite 41) bringen wir unsere philosophie auf den punkt. wie soll dieses aktive mitgestalten in der spezialchemie aussehen? die moleküle in den chemischen produkten von evonik können sie ja nicht durch digitale varianten ersetzen. mit den digitalisierungsaktivitäten bei evonik verfolgen wir in der tat ein anderes ziel. uns geht es um etwas, was ich als „nutzerzentrierten ansatz“ bezeichnen möchte: traditionell hat sich die chemische industrie darum gekümmert, ihren kunden produkte zu liefern – sicher, verlässlich und in gleichbleibend guter qualität. doch auch in der chemischen industrie wird es nicht mehr allein um die frage gehen, was hergestellt wird, sondern zunehmend auch darum, wie wir in inter­ aktion mit unseren kunden treten. darüber kön­ nen wir tatsächlich mehr bieten, nämlich maß­ geschneiderte lösungen, also rundum­pakete, die den individuellen bedürfnissen des einzelnen kunden so genau wie möglich entsprechen. es geht darum, unsere geschäftskunden zu über­ zeugen: die bei evonik bieten mir genau das pro­ dukt, das ich benötige – und darüber hinaus noch viel mehr. woran denken sie da? das können zum beispiel besonders qualifizierte beratungen sein. es können genaue analysemög­ lichkeiten für den kunden sein. es können auch angebote sein, partnerschaftlich innovationen zu entwickeln und auf den markt zu bringen. für all diese dinge ist es aber notwendig, in einen inten­ siven informationsaustausch zu treten. schließlich wollen wir ja die bedürfnisse und wünsche des kunden künftig noch besser verstehen – und auch erfüllen. die digitalisierung bietet dafür viele neue möglichkeiten. sie dient also am ende dazu, den erfolg unserer kunden umfassend zu unter­ stützen. 38

digital "digitalisierung ist kein selbstzweck" evonik digital „evonik stellt bis 2020 auf dem gebiet der digitalisierung 100 millionen € bereit.“ h e n r i k hah n , c h i e f d i g ital o f f i c e r industrieunternehmen stellen also in zukunft nicht nur produkte her, sondern treten für geschäftskunden auch noch als dienstleister auf? diesen trend gibt es doch längst. außerdem bleibt die herstellung von produkten natürlich eine kern aufgabe der industrie. die digitalisierung macht aber da einfach mehr möglich. sie steht für mehr wissen darüber, was man selbst alles kann und was andere von einem haben möchten. das zieht sich von neuen technologien über neue geschäftsmodelle bis hin zu neuen möglichkeiten der zusammenarbeit in produktion und vertrieb. evonik möchte auch in zukunft positiv auffallen, weil wir dem kunden einen besonderen mehr- wert liefern, einen echten vorteil für seine arbeit. es geht doch immer um die wertperspektive. unsere kunden fragen sich: welchen nutzen bringt mir ein bestimmtes produkt oder ein bestimmtes serviceangebot? welchen wert hat es individuell für mich? die fokussierung auf den kunden hat für mich deshalb zentrale bedeutung. evonik digital gmbh evonik sieht sich innerhalb der chemischen industrie bei der digitalisierung in einer vorreiterrolle und hat anfang 2017 die evonik digital gmbh gegründet: das tochterunternehmen ist mit viel freiraum ausgestattet, um auch ungewöhnliche ideen zu ent­ wickeln und auszuarbeiten. im fokus sollen dabei neue produk­ te und serviceangebote stehen, durch die evonik auch den erfolg seiner kunden unterstützen will. henrik hahn ist vorsitzender der geschäftsführung der evonik digital gmbh und koordiniert außer- dem für den konzern als chief digital officer (cdo) die digita- lisierungsaktivitäten. 40 wo steht evonik heute? evonik sieht sich bei der digitalisierung in der chemischen industrie als ein vorreiter und hat für das thema bereits 2016 ein eigenes team aufge- baut. 2017 wurde die evonik digital gmbh gegründet. die evonik digital gmbh ist bewusst außerhalb der konzernzentrale an den start gegangen – mit viel freiraum und nach dem vor- bild eines start-ups. die mitarbeiter dort ent- wickeln digitale konzepte und lösungen und set- zen sie um – und zwar mit dem konzern und für ihn. dem team von evonik digital ist dabei „stra- tegisches lernen“ sehr wichtig: so werden gezielt weitere erfahrungen zum thema digitalisierung gesammelt und auf diese weise noch hinzuge- lernt. parallel haben die experten dort digitale pilotprojekte gestartet, um die bedürfnisse unse- rer kunden besser kennenzulernen und zu verste- hen. das reiht sich in viele weitere aktivitäten, initiativen und konzepte zur digitalisierung im unternehmen ein. nennen sie doch mal beispiele aus der praxis. was machen diese experten genau? denken sie an eine produktionsanlage in der che- mischen industrie. dort gibt es heute schon eine fülle von daten, messwerten und prozessinfor- mationen. hier kann die digitalisierung helfen, aus dem großen datenmeer genau jene informa- tionen herauszufiltern und zu verknüpfen, die unsere produktion noch besser, effizienter und reibungsloser machen. das trägt dazu bei, für unsere geschäftspartner die verlässlichkeit von evonik weiter zu erhöhen und auch unsere flexi­ bilität in der produktion zu steigern. das hat sinn – und daran arbeiten wir. ein anderes beispiel: wenn kunden eine onlineplattform nutzen möch­ ten, um produktinformationen, qualifizierte bera­ tung und serviceangebote abzurufen, dann sollte evonik nicht passiv an der seitenlinie stehen. tat­ sächlich haben wir auf auch diesem gebiet schon die ersten neuen projekte verwirklicht. wie will evonik bei den unterschiedlichen aspekten der digitalisierung den überblick behalten? digitalisierung ist ja kein blitzartiger wandel. veränderungen gibt es zwar pausenlos, aber

innovation wie innovation entsteht evonik innovation wie innovation entsteht forschung & entwicklung sind wichtige treiber für profitables wachstum. die grundlage dafür ist unsere inno vationskultur mit ehrgeizigen zielen, einer klaren strategie und einem inspirierenden umfeld. wir lassen freiraum, um kreativität zu ermöglichen. wir kooperieren über abteilungsgrenzen hinweg, mit kunden sowie externen partnern. und wir setzen anreize für neues, damit aus guten ideen marktreife innovationen werden. innovationswachstumsfelder unsere innovationsaktivitäten fokussieren sechs felder, die auf die strategischen wachstumskerne des konzerns ausgerichtet sind. sustainable nutrition produkte und services für nach- haltige ernährung in der tierhaltung healthcare solutions materialien für im- plantate und inno- vative medikamen- tenformulierung advanced food ingredients gesundheitsför- dernde substanzen und nahrungs- ergänzungsmittel cosmetic solutions produkte für kosmetische an- wendungen und formulierungen membranes ausbau der technologien zur effizienten gas separation additive manufacturing produkte und technologien für den (industriellen) 3d-druck lösungen für die fr agen von morgen um einschätzungen über das morgen treffen zu kön- nen, müssen zukunftsentscheidende weichenstel- lungen von heute in den blick genommen werden. dazu betrachtet ein foresight-team verschiedene in- dikatoren und entwickelt mögliche zukünfte. da- bei werden etablierte methoden angewandt, etwa die explorative szenariotechnik, in der hypotheti- sche folgen von ereignissen dargestellt werden, und die step-trendanalyse, die soziokulturelle, techno- logische, ökonomische und politische veränderun- gen der umwelt analysiert. hinzu kommen innova- tive workshop-konzepte. darüber hinaus bildet das foresight-team konzernrelevante zukunftsthemen in einem onlinetool, dem foresight radar, ab und stellt dies allen evonik-mitarbeitern als inspirations- und somit innovationsquelle zur verfügung. 42 unternehmer im unternehmen eine gute idee kombiniert mit unternehmerischem denken würdigt evonik mit dem entrepreneurship award. der wettbewerb bringt experten aus allen teilen des konzerns zusammen und bietet ihnen die chance, bereichs- übergreifend an einem projekt zu arbeiten. mit finanzieller unterstützung hat das gewinnerteam dann ein jahr lang zeit, die idee bei der creavis, un- serer strategischen innovationseinheit, bis zur marktreife zu entwickeln.

innovation kreativer impulsgeber evonik innovation einblicke in innovative technologien zugang zu innovativen technologi- en sowie neuen geschäften sichert evonik sich durch venture-capital- aktivitäten. gezielt investieren wir in spezialisierte technologiefonds und start-ups mit strategischem be- zug zum konzern. so erhalten wir in sehr frühen phasen einblicke in innovative entwicklungen. in pro- jekten erarbeiten wir mit unseren partnern neue produkte und tech- nologien und beschleunigen so unsere innovation. > 20 beteiligungen ist evonik eingegangen. seit 2012 sind wir im bereich venture capital aktiv. 2017 investierte evonik in vier start-ups und drei fonds, darunter ist die beteiligung an dem start-up numaferm. das unternehmen hat eine plattform entwickelt, mit der peptide planbar, in hoher ausbeute und zu geringeren kosten biotech- nologisch produziert werden kön- nen. peptide werden vor allem als pharmazeutische oder kosmetische wirkstoffe eingesetzt. zudem stel- len peptide und proteine eine kom- merziell interessante klasse von molekülen dar, die in verschiedenen weiteren anwendungen eingesetzt werden. die damit verbundenen märkte stehen im fokus unserer wachstumskerne health & care und specialty additives und sind damit eine optimale ergänzung unserer strategischen ausrichtung. 44 kreativer impulsgeber die creavis ist die strategische innovationseinheit von evonik und kon- zentriert sich auf mittel- und langfristige innovationsprojekte, die die wachstums- und nachhaltigkeitsstrategie des konzerns unterstützen und neue geschäftsoptionen eröffnen. die creavis forscht an transformativen inno vationen, wobei ökonomische, ökologische und soziale aspekte im portfoliomanagement berücksichtigt werden. zudem identifiziert sie zukunftsthemen und dient dem konzern als interner inkubator. kompetenzaufbau in den projek thäusern innovationsprojekte, die einen organisationsüber- greifenden charakter haben oder einen kompe- tenzaufbau für evonik bedeuten, werden in den projekthäusern der creavis bearbeitet. die ex- perten der an dem projekthaus beteiligten orga- nisationseinheiten kommen in der regel für drei jahre zusammen und arbeiten gemeinsam an den entwicklungsthemen des jeweiligen projekthau- ses. die dort entwickelten produkte und techno- logien werden typischerweise durch ein operati- ves segment vermarktet. denkbar ist aber auch der aufbau eines kompetenzzentrums oder eines internen start-ups. evonik hat seit dem jahr 2000 insgesamt elf projekthäuser ins leben gerufen.

markenkommunikation spezialchemie erlebbar machen evonik markenkommunikation evonik ist ein starkes unternehmen und eine starke marke. und so, wie chemie überall im alltag vertreten ist, so ist auch das gesellschaftliche engagement des konzerns vielfältig. spezialchemie erlebbar machen was wir erreichen wollen gesellschaftliches engagement ist bei evonik wichtiges mittel der markenkommunikation. es schafft aufmerksamkeit, nähe und verständnis. mithilfe der kooperationen in den bereichen sport, bildung und kultur möchte evonik eine gesellschaft fördern, die lebendig und vielfältig ist. damit wollen wir gleichzeitig in verschiede­ nen zusammenhängen präsent sein und die men­ schen durch ihren alltag begleiten. wir richten uns unter anderem an geschäftspartner, mitarbei­ ter und regionale zielgruppen, um zuverlässige partner zu finden, uns als attraktiven arbeitgeber zu präsentieren und unsere regionen zu stärken. die richtigen partner evonik engagiert sich für zahlreiche institutionen, projekte und talente, die menschen auf beson­ dere weise aktivieren, berühren und neues erle­ ben lassen. zwischen evonik und seinen partnern bestehen inhaltlich enge verbundenheit und grundüberzeugungen. sie unterstützen sich gegenseitig dabei, ihre potenziale zu entfalten und die stärken des einzelnen zu etwas besserem wei­ terzuentwickeln. dabei wählt evonik seine part­ ner im wesentlichen aus drei bereichen aus: sport stärkt den zusammenhalt der gesellschaft. hier präsentieren wir uns als dauerhaft verläss­ licher unterstützer und helfen unseren partnern im breiten­ und im spitzensport dabei, ihr poten­ zial zu entfalten. bildung ist der schlüssel zu einer erfolgreichen zukunft. als spezialisten unseres fachs wollen wir kinder, jugendliche und studenten mit unse­ rer begeisterung für naturwissenschaft anstecken und fördern. kultur hinterfragt dinge und betritt neuland. beim kultursponsoring konzentrieren wir uns auf unsere kompetenz der selbsterneuerung und stel­ len das neuartige, mutige und kreative heraus. 46

auf dem platz partnerschaft: perfekter doppelpass evonik auf dem platz der bvb steht für fußball-emotionen. die südtribüne ist die größte stehplatz- tribüne europas. 48

geschichte eine lange tradition: 170 jahre kompetenz in chemie evonik geschichte eine lange tradition 170 jahre kompetenz in chemie die marke evonik existiert seit 2007, die historischen wurzeln des konzerns reichen jedoch bis in die erste hälfte des 19. jahrhunderts zurück. d ie vorgängergesellschaften von evonik kamen aus zwei unterschiedlichen wirt­ schaftsbereichen: der chemie und dem bergbau. aufseiten des bergbaus stand die rag, die ehe- malige ruhrkohle ag, gegründet 1968 in essen als einheitsgesellschaft für den steinkohlen- bergbau. 2003 begann der umbau des unterneh- mens, der in einen eigenständigen bergbau- konzern und einen eigenständigen indus trie kon- zern mit den geschäftsfeldern chemie, energie und immobilien mündete. zudem wurde 2007 eigens ein gesetz verabschiedet, das die finan- zierung und letztlich auch die abwicklung des stein kohlenbergbaus in deutschland bis zum jahr 2018 regelt. seitens der chemie gab es die (neue) degussa ag, die 2001 aus mehreren zusammenschlüssen tra- ditionsreicher chemieunternehmen entstanden war. dazu gehörte die in esslingen am neckar gegründete firma röhm, die aus platzgründen nach darmstadt übersiedelte. aus dem gleichen grund verließ auch die firma goldschmidt wenige jahre nach ihrer entstehung berlin und ging nach essen. nur stockhausen verblieb am ursprungs- standort, nämlich in krefeld. die direkte vorgängergesellschaft der (neuen) degussa, düsseldorf, war die degussa-hüls ag mit sitz in frankfurt. sie war wiederum ein zusammenschluss der hüls ag aus marl mit der (alten) degussa ag, frankfurt. nachdem die degussa ag, düsseldorf, teil des aus der rag hervorgegangenen industriekonzerns geworden war, erhielt dieser im jahr 2007 den namen evonik industries ag. eigentümer wurde die neu gegründete rag-stiftung. nach der veräußerung des energie- und immo- bilienbereichs ist die evonik industries ag heute ein spezialchemieunternehmen, das in mehr als 100 ländern weltweit aktiv und seit 2013 an der börse vertreten ist. die erlöse aus dem börsen- gang werden dazu dienen, die alt- und ewig- keitslasten aus dem bergbau zu finanzieren. 1880 stockhausen 1907 röhm 1938 hüls 1873 degussa 1908 skw trostberg 1847 goldschmidt 50 1996 1989 1999

evonik weltweit 52

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