DIVISIONEN Die neuen Divisionen haben sich aus den Wachstumskernen von Evonik heraus ent- wickelt. Sie sind in Größe und Profitabilität jetzt ausgeglichener und lassen sich durch eine eindeutigere Zuordnung der Technologieplattformen leichter steuern. Specialty Additives Animal Nutrition Health & Care Smart Materials Specialty Additives Nutrition & Care Smart Materials Performance Materials Nachhaltige Lösungen für menschliche Grund- bedürfnisse in stabilen Endmärkten wie Pharma, Körperpflege und Tier- ernährung. Ein breites Spektrum an Additiven und viel seitigen Vernetzern für maximale Leistung, die mit ihren Formu- lierungs experten in den Be reichen Be schicht- ungen, Mobilität, Infra- struktur und Konsum- güter den entscheiden den Unter schied ausmachen. Die immer jungen Klassiker sind Produkte, die immer noch die Grundlage für viele moderne Anwendungen bilden, etwa aus der Chemie-, Automobil- und Kunststoffindustrie. Innovative Materialien, die ressourcenschonende Lösungen ermöglichen und konventionelle Werkstoffe ersetzen. Damit geben sie smarte Antworten auf die großen Heraus forder- ungen von heute: Umwelt, Urbanisierung, Energieeffizienz, Mo- bilität und Gesundheit. ~3,4 Mrd. € ~2,9 Mrd. € ~3,4 Mrd. € ~2,6 Mrd. € Umsatz * Umsatz * Umsatz * Umsatz * DISCLAIMER Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in unserer Broschüre nur die männliche Schreib- weise verwendet. Wir weisen ausdrücklich darauf hin, dass alle weiblichen, männlichen und diversen Personen gleichberechtigt angesprochen werden. BILDNACHWEISE K1: Staudinger und Franke; S. 3–7: Frank Preuß; S. 8–9: mauritius images/Jose Luis Stephens/Alamy; S. 10–11: Heatherwick Studio, Anne Hamilton Studio, Frank Preuß, Illustration: Pia Bublies; S. 12–15: Jann Klee, Illustrationen: KNSKB+; S. 16–17: Illustration: Pia Bublies; S. 18–19: Veramaris; S. 20–21: Profilwerkstatt; S. 22–25: Robert Eikelpoth (3), picture alliance/Pro Shot; S. 26–27: Dirk Bannert, Illustration: WRK/Foto: Sebastian Maaß; S. 28–31: Illustrationen: Pia Bublies; S. 32–33: Dieter Debo; S. 34–35: Dieter Debo, Bernd Brundert/Evonik, Illustration: Dave Hänggi; S. 36–38: Frank Preuß (2), Bernd Brundert/ Evonik; S. 39: Dirk Bannert, Ty Cole, Castor Technologies Ltd.; S. 41: 2ndWave, Thomas Teske Foto, Bernd Brundert/Evonik; S. 42–43: Zhaowei, Evonik Industries, iStockphoto, Frank Preuß (2); S. 44–45: Henning Maier-Jantzen (2), Sebastian Mölleken, Maria Brinkop; S. 46–47: Lina Nikelowski; S. 48: Harald Reusmann/Evonik, Evonik-Konzernarchiv; S. 50–51: Evonik Industries

Warum wir handeln, wie wir handeln Auf dem Weg, das beste Spezialchemieunternehmen der Welt zu werden, gehen wir über die Chemie hinaus. Wir vernetzen die Disziplinen, Kompetenzen und Perspektiven miteinander, um als Partner unserer Kunden wertbringende und nachhaltige Lösungen zu schaffen. Damit nehmen wir eine Führungsrolle in unseren Märkten ebenso wie in der Entwicklung unserer Industrie ein. In der Leidenschaft, mit der wir die Produkte unserer Kunden mit besonderen Eigen schaften versehen, liegt die Antwort auf die Frage, warum es uns gibt: um das Leben der Menschen besser zu machen, Tag für Tag. LEADING BEYOND CHEMISTRY TO IMPROVE LIFE, TODAY AND TOMORROW

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erbaren Energien. Die Anforderungen, die hier an die Industrie gestellt werden, sind gewaltig. Wir stellen uns diesen Herausforderungen, und zwar mit Begeisterung. Denn wir begreifen sie als Chance. Ist das, was Sie da entwickeln, eigentlich alles „Made in Germany“? „Made in Germany“ steht weltweit für Innova- tion und Qualität, das ist ein Gütesiegel. Zugleich suchen wir überall die Nähe zu unseren Kunden. Evonik ist in mehr als 100 Ländern aktiv, wir produzieren in Europa ebenso wie in Amerika und Asien. Dort haben wir in den vergangenen Jahren kräftig investiert. Deshalb denken wir in der Kategorie „Made by Evonik“. Das gilt nicht nur für die Produktion, sondern insbesondere auch für Forschung und Entwicklung. Nur wenn wir das Talent und die Expertise all unserer Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter optimal nutzen, werden wir uns künftig im internationalen Wettbewerb durchsetzen können. Was bedeutet das für den Standort Deutschland? Deutschland ist unsere Heimat und ein beson- ders starker Standort, für die Produktion ebenso wie für Forschung und Entwicklung. Das unter- streicht zum Beispiel in Nordrhein-Westfalen der Neubau unserer hochmodernen Anlage für Polyamid 12, der „Tinte für den 3D-Druck“. Weltweit stellt der Klimawandel die Politik und die Wirtschaft vor enorme Herausforderungen. Evonik benötigt als chemisches Unternehmen viel Energie und verursacht Emissionen. Sind Sie damit nicht auch ein Teil des Problems? Keine Industrie kommt ohne Energie und ohne Emissionen aus. Aber unsere Effizienz steigt ste- tig. Das bedeutet: Wir senken unseren Energie- bedarf und steigern die Produktivität. Zugleich investieren wir kräftig in die Entwicklung neuer Technologien. Wir sind also auch elementarer Teil der Lösung. Effektiver Klimaschutz geht nur mit uns! Das müssen Sie erklären. Wenn es darum geht, Ressourcen effizienter und nachhaltiger zu nutzen und die Emission von Treibhausgasen drastisch zu senken, wird „Effektiver Klimaschutz geht nur mit uns!“ C H R I S TIAN K U LL M AN N dies ohne technologische Innovationen nicht möglich sein. Als Ingenieure der Zukunft arbei- ten wir, gemeinsam mit Universitäten, For- schungsinstituten und anderen Unternehmen, genau an diesen Themen. In der Stromerzeu- gung, in der Mobilität, bei der Dämmung von Gebäuden oder in der Landwirtschaft: Überall kann die Spezialchemie maßgeblich dazu beitra- gen, die Klimaschutz-Ziele zu erreichen. Ohne unsere Innovationskraft wird das kaum gehen. Ein gutes Beispiel ist unser Rheticus-Projekt: Zusammen mit Siemens wollen wir CO₂ als Roh- stoff nutzbar machen und mithilfe von Ökostrom und Bakterien in Chemikalien umwandeln. Zugleich wollen Sie immer weiter wachsen und Ihre Rendite weiter steigern. Wie passt das zusammen? Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Erfolg sind doch kein Widerspruch! Im Gegenteil: Nur wenn wir wachsen und stetig besser werden, können wir uns im scharfen internationalen Wettbewerb behaupten, auch gegen die Kon- kurrenz aus Asien und Amerika. Nur wenn wir gutes Geld verdienen, können wir weiter inves- tieren: gerade auch in Forschung und Entwick- lung. Dabei ist die Nachhaltigkeit ein sehr star- ker Treiber unserer Geschäfte. Je wichtiger Res- sourceneffizienz und Umweltverträglichkeit für die Gesellschaft und damit auch für unsere Kun- den werden, desto größer wird die Nachfrage nach unseren Lösungen und unseren innovati- ven Produkten. Wie steht es denn weltweit um Ihre Wett­ bewerbsfähigkeit? Weltweit zählt Evonik zu den führenden Unter- nehmen unserer Branche, da brauchen wir uns vor niemandem zu verstecken. Mit den meisten 5

liche Beiträge für die Gesellschaft. Darüber hin- aus engagieren wir uns in der Bildung, im Sport und in der Kultur. Persönlich ist mir aber ein anderer Aspekt besonders wichtig: Konzerne wie Evonik sind aus meiner Sicht wichtige Garanten des sozialen Friedens. Eine Gesell- schaft ist dann stabil und erfolgreich, wenn es gelingt, soziale, ökologische und ökonomische Interessen in fairen Kompromissen zu berück- sichtigen. Dafür stehe ich, und dafür steht unser Unternehmen. aus. Was wir brauchen, sind Offenheit für Neues und Mut zum Risiko, denn was zählt, ist die Tat. Dazu gehört auch, Fehler zu akzeptieren und daraus zu lernen. Klingt nach einem großen Wurf. So einen Wandel kann man nicht verordnen. Er braucht Einzelne, die vorangehen, Vorbilder sind und Vertrauen schaffen. So ein Prozess braucht Zeit. Die Geschichte unseres Unterneh- mens geht weit über 100 Jahre zurück, das prägt die Menschen. Da gibt es nicht den einen gro- ßen Wurf, sondern viele kleine Würfe. Vor eine große Herausforderung hat auch die Corona­Pandemie Evonik gestellt. Was haben Sie daraus gelernt? Corona hat uns in vielerlei Hinsicht die Augen geöffnet. Es zeigt, zu welchen Leistungen Men- schen und Unternehmen imstande sind, wenn sie in der Not über sich hinauswachsen, um anderen zu helfen. Und es hat offenbart, wie schnell Regierungen entscheiden und handeln können, wenn es gilt, das Schlimmste abzu- wenden. Und wie hat Evonik reagiert und gehandelt? Wir haben zum Glück schon vorher etwas getan. Durch die Zukäufe der vergangenen Jahre sind wir weniger abhängig von einzelnen Märkten und einzelnen Regionen. Das gibt uns in der Krise die notwendige Stabilität. Und wir haben unsere laufenden Kosten abgebaut und Effizienz aufgebaut. Das gibt uns zusätzlich Liquidität. Als die Krise ausbrach, konnten wir auch dank der großartigen Einsatzbereitschaft unserer Beleg- schaft den Betrieb weitgehend aufrechterhalten. Unsere Kunden haben uns deshalb auch in die- sen schwierigen Zeiten als verlässlichen Partner erlebt. Von Unternehmen wird heute erwartet, dass sie nicht nur ihren Investoren dienen, sondern darüber hinaus auch einen gesellschaftlichen Beitrag leisten. Das ist gut und richtig. Wer mehr als 30.000 Mitarbeiter beschäftigt, junge Menschen ausbil- det, in Fortschritt und Wachstum investiert und ordentlich Steuern zahlt, der leistet ganz erheb- 7

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QUEENS Astoria CentralPark Lenox Hill Hell’s Kitchen Times Square Midtown Manhattan 7th Ave MANHATTAN Flatiron District Hunters Point Long Island City NEW YORK EAST RIVER Greenpoint Lower Manhattan Chinatown Lower East Side East Williamsburg Williamsburg Brooklyn Heights BROOKLYN Bushwick 11

SALTO VITALE IN TOURS Einst ein Nischenprodukt, heute ein Megatrend: Die Nachfrage nach Naturkosmetik steigt weltweit. Im französischen Tours kommen Wissenschaftler diesem Trend entgegen. Sie produzieren hochwirksame Pflanzenextrakte mit moderner Biotechnologie. Die Pflanzen sprießen auf einer Nährlösung mit Vitaminen, Zucker und Hormonen unter möglichst idealen Bedingungen. D ie Sache mit dem Stress begann ausgerech- net vor Weihnachten. „Es war eines dieser Experimente, die eigentlich zum Scheitern ver- urteilt sind“, erinnert sich Franck Michoux. Bevor der Pflanzenbiologe und seine Kollegen sich in die Ferien verabschiedeten, steckten sie Pflanzen nicht in die Erde, sondern ließen sie unter sterilen Bedingungen auf einer Nähr­ lösung in einem Bioreaktor schwimmen. „Ich war überzeugt, dass die Zellen abgestorben sind, wenn wir zurückkommen“, sagt Michoux. Tat­ sächlich hatte die Pflanze aber zahlreiche neue Blätter entwickelt. Als das Ergebnis auch bei Wiederholungen das gleiche blieb, meldete Michoux den Prozess 2008 zum Patent an und gründete 2011 Alkion Biopharma SAS, um ihn zu perfektionieren. Das kleine Weihnachtswunder hängt mit einer einzigartigen Eigenschaft von Pflanzen zusammen: „Wenn sie widrigen Umständen ausgesetzt sind, können Pflanzen nicht wegren­ nen. Sie müssen den Angriff abwehren. Viele Gene im Pflanzengenom werden erst bei Gefahr aktiviert“, erklärt Michoux. Befällt zum Beispiel ein Pilz den Stamm, liefern die Gene den Bau­ plan für ein Fungizid. Konfrontiert mit Eises­ kälte, wappnen manche Blumen ihre Zellen mit einem natürlichen Frostschutzmittel. Andere halten sich Insekten durch selbst produziertes Gift vom Leib. 13

dukt auf den Markt gebracht: Der pflanzliche Rohstoff vereint alte ayuverdische Weisheiten mit modernster Biotechnologie, um vor vorzei- tiger Hautalterung durch Stress und Umweltein- flüsse zu schützen. Gewonnen wird der Extrakt aus der Wurzel der Pflanze Withania somnifera. Kennern der ayurvedischen Heilkunde ist sie als Ashwagandha bekannt, der Volksmund spricht von Schlafbeere oder Indischem Ginseng. Bei der Markteinführung konnte Michoux auf das Expertennetzwerk von Evonik zu Zulas­ sungsfragen, Marketing und Vertrieb zurück­ greifen. NEOPLANTA® Withania ist weltweit erhältlich. „Das Interesse ist besonders in den USA und Japan sehr groß“, sagt Michoux. Das ermutigt den Pf lanzenbiologen, das Portfolio eigener Produkte weiter auszubauen. Das Potenzial ist groß: Mehr als 70 Pflanzen­ arten testen die Wissenschaftler in Tours und werden dabei täglich von der Vielseitigkeit der Reaktionen überrascht. Michoux ist überzeugt, bisher nur die Spitze des Eisbergs zu kennen. „Wenn ich eines von den Pflanzen gelernt habe, dann ist das Ausdauer.“ Die Wissenschaftler setzen Pflanzen bis zu 40 Extrembedingungen aus, damit sie sich mit den gewünschten Substanzen wehren. Darauf achten Verbraucher beim Kauf von Kosmetika und Pflegeprodukten Ergebnis einer Befragung von Onlineshoppern in Deutschland, Frankreich und Großbritannien (Quelle: A. T. Kearney) 54 % 52 % 48 % natürliche Inhaltsstoffe tierversuchsfrei ohne Konservierungsstoffe 35 % vegan 30 % alkoholfrei 15

UNTERIRDISCH GUT Die Digitalisierung hängt an der gläsernen Faser. Europa bläst zur Aufholjagd beim schnellen Internet. Evonik sorgt für Tempo. 5G D ie Zukunft beginnt unterirdisch. Die flä- chendeckende Einführung des Mobilfunk- standards 5G wird die Art, wie wir arbeiten, uns fortbewegen, uns informieren – kurz: wie wir leben – vollständig verändern. Notwendig wird ein flächendeckendes, dichtes Netz von Sendemasten. Nur: Der wichtigste Teil eines 5G-Sendemasts befindet sich im Verborgenen unter der Erde. Über die Glasfasern läuft der Datenaustausch mit den Internet-Knotenpunk- ten. Glasfasern gelten als das geeignetste Medium, um große Datenmengen zu transpor- tieren. Das Material, aus dem das Glasfasernetz besteht, kommt von Evonik. SIRIDION® ist der Markenname für hochreine Chlorsilane. Aus diesen wird in einem Verbrennungsprozess syntheti- sches Quarzglas gewonnen. Für den Ein- satz in Glasfaserkabeln ist höchste Rein- heit enorm wichtig. Je reiner das Glas, desto höher die Informationsdichte, die das Kabel bewältigen kann. Dafür bietet Evonik den Herstellern von Glasfasern SIRIDION® an und nimmt in Sachen Qua- lität die Spitzenposition ein. Doch warum genau ist dies für die Digitalisierung so wichtig? Die 5G-Netze transportieren große Datenmengen, und das mit 200 Megabit pro Sekunde. Das entspricht einer Ver- zehnfachung des heutigen 4G-Standards. Und 5G-Netze haben eine extrem geringe Reaktionszeit. Denken wir an autonome Fahrzeuge: Sie kommunizieren in Echt- zeit untereinander, rufen Wetter- und Verkehrsdaten ab und werden so gesteu- ert, dass sie beispielsweise rutschige Stra- ßen langsam befahren und vernetzte Ampeln immer bei Grün erreichen. Um das zu schaffen, sollen etwa in Deutschland alle Autobahnen und großen Bundesstraßen bis 2025 mit einem lückenlosen 5G-Netz ausgestattet werden. Die Fahrzeuge kommunizieren per Funk mit Sende- masten. Über große Distanzen werden die Daten jedoch vom und zum Sendemast per Glas- faser transportiert, die sie mit Rechenzentren oder Internet-Knotenpunkten verbindet. Ähnliches gilt in der Industrie. In einer digi- talen Produktion fallen jede Sekunde riesige Mengen an Daten an, die zusammengeführt und digital ausgewertet werden – möglicherweise an einem ganz anderen Punkt auf dem Erdball. Auch hier haben Zuverlässigkeit und Schnellig- keit oberste Priorität. Die Europäische Union hat deshalb den „5G Action Plan“ aufgestellt, den sie in den Mitglied- staaten gemeinsam mit privaten Investoren umsetzt. Weltweit rechnet die EU für 2025 mit Umsätzen von jährlich 225 Milliarden €, die durch 5G-Netze generiert werden. Evonik erwartet in den nächsten Jahren daher eine spürbar wachsende Nachfrage nach SIRIDION® aus den Werken in Bitterfeld in Sachsen-Anhalt und Rheinfelden in Baden-Württemberg. Der Konzern kooperiert mit Glasfaser- herstellern vor allem in Europa, aber auch auf anderen Kontinenten und liefert so den Rohstoff für die digitale Gesellschaft von morgen. GLASFASERZUGANG 17

L achse nicht mehr ihrer natürlichen Umwelt zu entneh- men, sondern in Aquakulturen zu züchten, ist für die Ökosysteme ein Gewinn. Aber auch Lachse in Zucht- betrieben sind Raubfische und brauchten bisher Futter, das in konventionellen Zuchtbetrieben zum großen Teil aus Fischmehl und Fischöl besteht. Die Folge: Um die Lachse zu füttern, muss ein Mehrfaches an Wildfisch gefangen und verarbeitet werden. Der positive Effekt auf die Umwelt ist damit vertan. Bis jetzt. Veramaris, ein Joint Venture zwischen Evonik und dem niederländischen Kon­ zern DSM, hat ein spezielles Futter entwickelt, das Lachse nahezu zu Vegetariern macht. Schon zuvor hatte die Tierernährungsindustrie durch den Zusatz von Aminosäuren von Evonik und moderne Fütterungskonzepte den Anteil des Fischmehls im Futter erheblich gesenkt. Veramaris produziert nun ein Algenöl, das den Fischölanteil reduziert, ohne dass dabei der Omega­3­ Fettsäuregehalt im Fisch sinkt. Das ist von besonderer Bedeutung. Denn die Omega­3­Fettsäuren EPA (Eicosapentaensäure) und DHA (Docosahexaensäure) sind sowohl für den Lachs als auch für den Menschen lebensnotwendig und können von beiden nicht selbst gebildet werden. Algenöl enthält mehr als 50 Prozent EPA und DHA. Auch beim Wildlachs stammen die Omega­3­Fettsäuren aus Meeresalgen, gelangen über die Nahrungskette in den Lachs und so schließlich zum Menschen. Warum also nicht einfach die natürliche Nahrungskette überspringen und die wertvollen Omega­3­Fettsäuren direkt mithilfe von Algen gewinnen? Nur ein Kilogramm Algenöl liefert die­ selbe Menge an Omega­3­Fettsäuren wie 60 Kilogramm Fisch. Veramaris stellt das Algenöl im kommerziellen Maßstab her. Beide Konzerne haben zu gleichen Teilen 200 Millionen US­$ in den Bau einer Anlage in Blair (Nebras ka, USA) investiert. Eine Investition, die auf die Zukunft ausgerichtet ist, denn bei Fisch steigt die Nachfrage, besonders in Entwick­ lungs­ und Schwellenländern. Fisch ist ein kostengünsti­ ges tierisches Lebensmittel und eine ideale Proteinquelle für den Menschen. Der Fischverzehr ist in den vergange­ nen Jahrzehnten auf rund 20 Kilogramm pro Kopf und Jahr gestiegen. Da die Wildfänge seit den Neunzigerjahren allerdings auf einem Niveau von rund 90 Millionen Ton­ nen pro Jahr stagnieren, wird dieses Wachstum aus Aqua­ kulturen bedient. Nach Schätzung der Ernährungs­ und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen (FAO) dürfte ihr Anteil im Jahr 2030 bereits bei 54 Pro­ zent liegen. Bei der Fütterung aller in Aquakulturen gezüchteten Speisefische spielten bisher Fischmehl und Fischöl eine Schlüsselrolle. Für ihre Produktion werden jährlich 15 Mil­ lionen Tonnen Wildfisch benötigt – eine Menge, die sich kaum noch steigern lässt. Denn mehr als 30 Prozent der Fischbestände weltweit gelten laut FAO als überfischt. Vom Fisch allgemein speziell zum Lachs: Die anfängli­ che Produktionskapazität der Anlage in Blair liefert die­ selbe Menge an den Omega­3­Fettsäuren EPA und DHA, wie aus 1,2 Millionen Tonnen Wildfisch gewonnen wird – anderthalbmal so viel, wie jährlich aus dem Mittelmeer geholt wird. Etwa 15 Prozent des aktuellen Jahresbedarfs an EPA und DHA in der gesamten Lachszuchtindustrie könnten so abgedeckt werden. Dies ist nicht nur gut für den Lachs und den Menschen, sondern trägt dazu bei, unsere natürlichen Lebensgrundlagen zu schonen und das nachhaltige Wachstum der Aquakulturindustrie zu ermöglichen. NACHHALTIG GEZÜCHTETER L ACHS IN DEN L ÄDEN Die französische Supermarktkette Supermarché Match hat im Juni 2019 als Vorreiter gemein- sam mit dem norwegischen Lachsfarmer Linga- laks einen Lachs in den Handel gebracht, der mit Omega-3-Algenöl von Veramaris gezüchtet wurde. Im Februar 2020 zog Kaufland als ers- ter Händler in Deutschland nach und bietet den gesunden und ressourcenschonend produzier- ten Lachs unter der Eigenmarke „K-Blue Bay“ in allen deutschen Filialen mit Fisch-SB-Theke an. Die Supermarktketten reagieren damit auf die in den vergangenen Jahren stark gestiegene Nachfrage von Verbrauchern nach ge sundem und nachhaltigem Lachs und leisten einen Beitrag zur Schonung maritimer Ressourcen. 19

4 Ihr Vorteil gegenüber Metall: Sie werden besser vom Körper akzeptiert. Und sind fast so elastisch wie Knochen. 5 Das 3D­Druck­Start­up Meditool, an dem Evonik beteiligt ist, liefert Hard- und Software, welche die Bilder direkt von einem MRT oder einem CT lesen können. 7 Und übrigens: Auch die Wahrschein- lichkeit eines weiteren Ein- griffs zur Anpassung des Implantats verringert sich. 6 So können die Implantate aus VESTAKEEP® für jeden Menschen individuell gedruckt werden. In wenigen Stunden! 21

HEIZEN MIT SALZ Im niederländischen Eindhoven tüfteln Wissenschaftler am Wärme speicher der Zukunft. Die wichtigste Zutat liefert Evonik. D ie Sonne ist unsere Wärmequelle Nummer eins. Mit ihrer Energie auch Wohnungen zu heizen ist naheliegend und klimaschonend. Und zunehmend beliebt: Allein in Deutschland sind laut Bundesverband Solarwirtschaft knapp 2,4 Millionen Solarthermieanlagen im Einsatz. Zuletzt kamen pro Jahr rund 71.000 neue dazu. Sie sammeln Sonnenstrahlen, um damit Warm- wasser und Heizwärme zu generieren. In Summe konnten so allein 2018 rund zwei Mil- lionen Tonnen CO₂ eingespart werden. Das Problem dabei: Immer dann, wenn die Sonne ganz besonders kräftig scheint, ist weni- ger Heizenergie gefragt. Und umgekehrt kön- nen die Sonnenkollektoren an allzu kalten und bewölkten Tagen nicht ausreichend Energie sammeln. So bleiben Hausbesitzer dann doch von anderen Energiequellen abhängig. Abhilfe schaffen Speicher, die bei prallem Sonnenschein Energie konservieren und später bei Bedarf wieder abgeben. Dazu gibt es bereits verschiedene Technologien. Die sind unter- schiedlich effizient und unterschiedlich teuer. Perfekt ist noch keine. Das könnte sich ändern mit einer Erfindung, die gerade an der Techni- schen Universität Eindhoven entwickelt wird. Die sogenannte Wärmebatterie des Projekts HEAT-INSYDE basiert auf thermochemischer Energie und einem seit Langem bekannten Phä- nomen: Wenn bestimmte Salzkristalle Wasser aufnehmen, geben sie dabei Wärme ab. Nutzt man etwa überschüssige Sonnenwärme, um ein solches Salz zu trocknen, so kann man diese ein- gebrachte Energie später abrufen, indem man einfach wieder Wasserdampf zum Salz gibt. Bleibt das Salz bis dahin schön trocken, bleibt auch die gespeicherte Energie erhalten – theo- retisch unendlich lange. So simpel das Prinzip, so erfrischend einfach ist auch die Technik, um es zu nutzen. Sie kommt mit vier Komponenten aus: einem Wärmetau- scher, einem Ventilator, einem Verdampfer be- ziehungsweise Kondensator und einem Reaktor. Das echte Geheimnis und das wissenschaftliche Know-how stecken im Reaktor und im Salz. Unter Hunderten Kandidaten das richtige Salz zu finden war vor einigen Jahren Inhalt einer aufwendigen Doktorarbeit an der TU Eindho- ven. Eine hohe Energiedichte sollte es haben. Günstig und stabil musste es sein. Und natürlich ungiftig und einfach zu handhaben. Schließlich sollen die neuen Wärmespeicher jahrzehntelang im Keller von Wohngebäuden arbeiten. INSPIRATION AUS DER KÜCHE Die Wahl fiel schließlich auf Kaliumcarbonat, auch Pottasche genannt. Die kennt man aus der Küche, wo sie als vielseitiger Haushalts- helfer und Backtriebmittel verwendet wird – besonders in Lebkuchen. Aber auch zahl- reiche Industrien, von der Kakaoproduktion bis zur Glasherstellung, setzen auf Pottasche. Evonik produziert sie seit 70 Jahren in Lüls- dorf bei Köln. Mit mehreren Zehntausend Tonnen Jahreskapazität ist der Spezialchemie- konzern einer der größten Produzenten welt- weit. Gewonnen wird Pottasche durch die Reaktion von Kalilauge mit Kohlendioxid zu einer Pott asche-Lösung. Die Kalilauge stellt Evonik in einem Joint Venture mit Nouryon im nordrhein-westfälischen Ibbenbüren her. Als 23

Die Pottasche wird in Eindhoven nachbehandelt. Prof. Olaf Adan (l.) und Dr. Georg Dürr von Evonik tauschen sich regelmäßig dazu aus. Gemeinsam wollen die Projektpartner auf die- ser Basis bis spätestens 2022 sieben kompakte und alltagstaugliche Prototypen bauen. Die wer- den dann in Einfamilienhäusern in den Nieder- landen, Polen und Südfrankreich ihren Praxis- test unter verschiedenen klimatischen Bedin- gungen bestehen müssen. VERLOCKENDE AUSSICHT Schon jetzt gibt es massenweise Bewerber für die Testreihe. Das liegt daran, dass die techni- schen Eckdaten für Hausbesitzer so verlockend klingen: Für einen durchschnittlichen Vier- personen haushalt reicht ein Speicher von der Größe einer Waschmaschine. Dieser kann so viel Energie speichern, dass er damit zwei Wochen lang ohne Sonne Wärme abgeben kann. Mehr muss laut Wetterstatistik in Mitteleuropa niemand je überbrücken. Bei gleicher Leistung nähme die Wärmebatterie damit nur halb so viel Raum ein wie gängige Stromspeicher auf Lithium- Ionen-Basis. Die Kosten betrügen zugleich weniger als ein Zehntel. Gängige Warmwasser- speicher sind heute zwar ähnlich günstig, neh- men aber gut zehnmal so viel Raum ein. Was keine andere Technologie kann: Die Salzbatterie speichert Energie auch über Monate verlustfrei. Zudem soll sie 20 Jahre lang funktio- nieren. Ohne komplizierte Elektronik und mit nur einem kleinen Ventilator als einzigem beweglichen Teil wäre sie zudem wenig war- tungsanfällig und flüsterleise. Das Salz selbst ist zu 100 Prozent recycelbar. Wie so oft, steckt hinter der simplen Erfin- dung in Wahrheit ein gehöriges Stück wissen- schaftlicher Arbeit. So tüfteln die Wissenschaft- ler noch am optimalen Aufbau des Salz betts, um den Luftstrom möglichst effizient durch den Reaktor zu leiten. Um das Salz über Jahrzehnte formstabil zu halten, wird es mit Zusätzen ver- arbeitet. Deren Rezeptur bleibt streng gehüte- tes Betriebsgeheimnis. Eine weitere Doktor- arbeit beschäftigt sich nun damit, wie man gezielt in die Kristallstruktur der Pottasche ein- greift, um die Ladegeschwindigkeit und die Speicherleistung weiter zu steigern. Da ist dann von Evonik aus Lülsdorf in Nordrhein-West falen nicht nur Material gefragt, sondern geballtes Know-how aus 70 Jahren Produkterfahrung. 25

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GETEILTE MOBILITÄT Eigenes Auto? Nein, danke! Wir kaufen uns den Zu- gang zu Mobilität – und nicht mehr das Mobil selbst. Wer eines braucht, ordert es per App vom Sharing- Anbieter. Nach der Fahrt geht’s weiter zum nächsten Passagier. Standzeiten minimieren sich. Die Innen- städte können aufatmen. Gleichzeitig nimmt die Lauf- leistung der Fahrzeuge pro Tag zu. Prozess additive und Hochleistungskunststoffe von Evonik schützen die Bauteile vor Verschleiß und erhöhen ihre Lebensdauer. Apropos: Damit der letzte Fahrgast noch genauso viel Freude hat wie der erste, werden die Fahrzeuge oft gereinigt. Wer möchte schon, dass das Mobil nach dem Mittagessen oder Fitnessstudio-Besuch des letz- ten Fahrers riecht? Durch Absorber von Evonik neh- men Innenraummaterialien Gerüche weniger an und sehen dank Additiven auch nach häufigem Kontakt mit Reinigungsmitteln aus wie neu. E­MOBILITÄT Alternative Antriebssysteme lösen den Verbren- nungsmotor ab. Sie belasten das Klima weniger und schonen die Erdölreserven. Im Individualverkehr setzt sich die Elektromobilität durch. Das Herzstück der E-Fahrräder, -Roller und -Autos sind die Batte- rien. Metalloxide von Evonik machen sie effizienter, langlebiger und zudem sicherer, denn sie helfen, Kurzschlüsse zu verhindern. Das Laden der Batterien geht künftig in Windes eile an Schnellladesäulen. Hierbei entstehen hohe Temperaturen. Mehrschichtrohrleitungen aus Hoch- leistungskunststoff von Evonik verhindern, dass die Ladesäulen, Leitungen und Batterien überhitzen. 29

NACHHALTIGKEIT Mobilität nachhaltig zu gestalten bleibt eine der größten Herausforderungen. Evonik forscht an nachwachsenden Alternativen zu mineralölbasier- ten Materialien. Aus Flachs zum Beispiel werden Hutablagen oder Innenraumverkleidungen gefertigt. Künftig sollen daraus tragende Bauteile entstehen. Damit am Ende des Lebenszyklus von Autos, Schiffen und Flugzeugen nicht nur Müll übrig bleibt, arbeitet Evonik an der besseren Recyclingfähigkeit von Bauteilen und Rohstoffrückgewinnung aus Materia- lien. Dank spezieller Prozessadditive können etwa aus alten Autoreifen wieder hochwertige Produkte hergestellt werden. LEICHTBAU Leichtbau ist eine bedeutende Stell schraube beim sorgsamen Umgang mit unserem Planeten. Jedes Kilogramm weniger bedeutet weniger eingesetzte Ressourcen, Energiever- brauch und Emissionen. Richtig ins Gewicht fällt Leichtbau bei den Schwergewichten im Transportwesen: bei Flugzeugen und Schiffen. Zum Vergleich: Ein 80 Meter langer Schiffs- rumpf aus Stahl wiegt 300 Tonnen, einer aus Verbundwerkstoffen nur 60 Tonnen, also gerade mal ein Fünftel. Kunststoffrümpfe sind außerdem schneller gebaut und rosten nicht. Evonik liefert die Spezialharze für die neuen, leichten Materialien. 31

GRÜNE CHEMIE ENTSTEHT AUS KOHLEN DIOXID Wertvolle Spezialchemikalien aus Kohlendioxid und grünem Strom herzustellen, das ist Ziel des Forschungsprojekts Rheticus. Damit wollen Evonik und Siemens zu einer klimaneutralen Zukunft beitragen. Dazu bringen sie zwei Verfahren in einer künstlichen Fotosynthese aus Bio reaktor und Elektrolyseur in Marl zusammen. „Die innovative Technologie von Rheticus hat das Potenzial, zum Gelingen der Energie- wende beizutragen“, sagt Thomas Haas, Projektleiter bei Evonik. „Die Platt- form könnte künftig überall dort installiert werden, wo Kohlendioxid vorhanden ist – etwa an Kraftwerken oder Biogas­ anlagen.“ In der ersten Phase des Projekts haben die beiden Unternehmen an der techni­ schen Machbarkeit gearbeitet. Ende 2019 startete Rheticus II, das vom Bundes­ ministerium für Bildung und Forschung mit rund 3,5 Millionen € gefördert wird. Beide Unternehmen bringen dort ihre jeweilige Kernkompetenz ein: Siemens steuert den weltweit ersten Kohlen dioxid­ Elektrolyseur bei. Er verarbeitet im ersten Schritt das Gas und Wasser mithilfe von Strom zu Kohlenmonoxid und Wasser­ stoff. Das dabei entstehende Synthese gas wandeln spezielle Mikro organismen in dem Bioreaktor von Evonik in wert volle Chemikalien um. Im Testbetrieb in Marl erzeugen die Bakterien zu Forschungs­ zwecken Butanol und Hexanol, die als Ausgangsstoffe für Spezialkunststoffe oder Nahrungsergänzungs mittel verwen­ det werden können. 33

CORPORATE FORESIGHT DER BLICK NACH VORN Wie die Welt im Jahr 2040 aussieht, wis- sen wir nicht. Aber wir bereiten uns schon heute auf sie vor. Evonik hat hierfür ein eigenes Team an Zukunftsforschern, Corporate Foresight genannt. Es hält Augen und Ohren offen für Veränderun- gen und Trends in Gesellschaft, Techno- logie, Ökologie, Politik und Wirtschaft. Anschließend analysieren die Forscher die Chancen und Herausforderungen, die sich daraus ergeben. Und sie fragen, wel- che positiven wie negativen Konsequen- zen der Wandel für Evonik hat. Was wie ein Blick in die Glaskugel klingt, ist fun- dierte Wissenschaft. Die Prognosen der Zukunftsforscher beruhen auf zahlreichen Studien und Gesprächen mit Experten. Auf Basis dieser Informationen entwirft das Corporate-Foresight-Team verschie- dene Zukunftsszenarien und stellt die Fra- ge: „Was wäre, wenn diese einträfen? Was würde das für Evonik, die einzelnen Geschäftsbereiche und ihre Produkte be- deuten?“ Ein Beispiel ist die Mobilitäts- wende – weg vom Benziner und Diesel, hin zu alternativen Antriebssystemen. Sie hat einen immensen Einfluss auf die Automobilbranche und dadurch auch auf Zu lieferer wie Evonik. Mithilfe der Zukunftsforscher kann Evonik frühzeitig die Strategie anpassen, neue Produkte ent wickeln und so die Weichen für die Zukunft stellen. Evonik bereitet sich schon heute auf künftige Anforderungen vor. 35

Herr Mohr, warum investieren Sie in Start­ups? Evonik ist doch ein Chemieunternehmen und kein Finanzinvestor? Evonik lebt von Innovationen. Unsere Wissenschaftler arbeiten Tag für Tag an neuen Produkten, Verfahren und Technologien. Gleichzeitig wissen wir auch, dass es weltweit zahlreiche Forscher und Unternehmer gibt, die Zukunftstechnologien ent- wickeln, die für uns hochinteressant sind. Wir wären dumm, wenn wir davor die Augen verschlössen. Daher fördern wir junge Unternehmen, die an relevanten Dingen arbeiten, mit Kapital, aber auch mit unserem Know-how – und öffnen uns dadurch die ganze Welt der Innovationen. Venture Capital, also Wagniskapital, das klingt doch erst einmal nach Risiko, oder? Tatsächlich bewerten wir bei der Auswahl der Unternehmen auch stets, wie hoch das Risiko ist. Aber wir schauen vor allem auf die Chancen, die sich für Evonik bieten. Und wo liegen die Chancen? Durch die Zusammenarbeit mit den jungen Unternehmern erhal- ten wir Zugang zu neuen Märkten, Technologien und Geschäfts- modellen. Wir bekommen weltweite Trends ganz früh mit und lernen viel von der Arbeitsweise der Start-ups. Das alles ist für uns die strategische Rendite aus den Investitionen. Während für klassische Kapitalgeber eine Investitionsentscheidung unter rein finanziellen Renditeaspekten erfolgt, bemisst sich unser Erfolg aus der Summe der finanziellen und der strategischen Rendite. Zu einem solchen Investment gehören ja immer zwei: Warum wollen die Start­ups, dass Evonik sich beteiligt? Wir stellen nicht nur Kapital zur Verfügung, sondern verstehen uns als Partner der Start-ups. Evonik versorgt die Gründer mit Markt-, Technologie- und Produktions-Know-how, aber auch mit unserem Wissen um Patentrechte. Außerdem erhöht die Partnerschaft mit uns die Wahrnehmung eines Start-ups bei potenziellen Kunden und weiteren Kapitalgebern. Die jungen Unternehmen suchen einen starken Partner, mit dem sie auf Augenhöhe zusammenarbeiten können, um ihr Wachs- tum zu unterstützen. Das können wir ihnen mit unseren Ex perten und Wissenschaftlern, aber auch mit Laboren und Anlagen auf der ganzen Welt bieten. Evonik stellt VESTAKEEP® PEEK doch schon länger her. Was hat Ihnen die Zusammenarbeit mit Meditool gebracht? In dieser speziellen Anwendung muss unser Hochleistungskunst- stoff eine ganz besondere Struktur haben. Er soll nicht nur vom Körper akzeptiert werden, sondern sogar mit dem Knochen und der Haut verwachsen. Gemeinsam mit Meditool arbeiten wir nun daran, unser Material für genau diesen Zweck zu optimieren. Das Venture-Capital-Team um Bernhard Mohr (2. von links) setzt sich aus erfahrenen Investmentmanagern zusammen, die den Portfolio- unternehmen eine umfassende Beratung bieten. Wie finden Sie solche Unternehmen wie Meditool? Das ist viel Arbeit und echtes Teamwork. Wir schauen uns im Jahr rund 1.200 Unternehmen an. Etwa 700 davon nehmen wir genauer unter die Lupe. Zu einer Investition kommt es dann bei vielleicht sieben. Aber wenn Sie die besten Fische aus dem Teich wollen, müssen Sie eben auch an allen Stellen fischen. Und die anderen 693? Auch hierunter finden sich viele Unternehmen, die für uns sehr interessant sind. Pro Jahr starten wir Folgeaktivitäten mit circa 30 Unternehmen, ohne direkt zu investieren. Der weltweite Überblick bei Start­up­Unternehmen ermöglicht uns auch, früh­ zeitig Technologietrends und neue Geschäftsmodelle zu erkennen. Haben Sie da ein Beispiel? Ja: Meditool, unsere erste Venture-Capital-Beteiligung in China. Meditool nutzt das Material VESTAKEEP® PEEK von Evonik und erstellt 3D-gedruckte Implantate, die Mediziner etwa für Menschen mit Wirbelsäulenschädigungen oder für Knochen- ersatz am Schädel oder im Gesicht nutzen können. Diese Ver- wendung war für uns neu. Auf welche Regionen schauen Sie bei der Suche? Auf die ganze Welt. Ich bin froh, ein so erfahrenes Team zu haben, dass wir tatsächlich global schauen können. Als welt- weit aktives Unternehmen wissen wir, dass es überall innovative Unternehmen gibt, die sich mit uns verknüpfen wollen. Das kann in China sein, wie beim Beispiel Meditool, oder in Israel, wie bei Castor (siehe Seite 39). 37

START­UPS 3 VON 30 Innovative Ideen brauchen starke Partner: Seit der Gründung im Jahr 2012 hat Evonik Venture Capital mehr als 30-mal in junge Unternehmen investiert, entweder direkt oder über Fonds. Drei Beispiele: KÜKEN RET TEN IN OVO Weltweit werden pro Jahr geschätzt 3,2 Milliarden männliche Küken getötet. Der Grund: Männliche Tiere werden in der Geflügelzucht nicht aufgezogen, da sie weder Eier legen noch für die Fleischproduktion geeignet sind. Die Technologie von In Ovo macht das Töten männlicher Küken überflüssig. Das Start-up hat eine schnelle und verlässliche Methode zur Geschlechtsbestimmung im Ei entwickelt. In Ovo setzt das Kapital von Evonik für die Weiterentwicklung der Technologie ein, bis diese kommer ziell in Brutbetrieben angewendet werden kann. Evonik stärkt das Geschäft von Animal Nutrition durch Ausweitung der Tätigkeit im Bereich Eierproduktion. FAST WIE LEDER MODERN MEADOW produziert über einen Fermentationsprozess mit Hefezellen tierfreies Kollagen, ein Protein, das ein natürlicher Bestandteil von Tierhäuten ist. Das Start-up trägt damit zur nachhaltigen Deckung der stei- genden Nachfrage nach tierfreien Produkten bei. In der Partnerschaft mit Modern Meadow bringt Evonik die Produktion von Kollagen zu kommerziel- ler Größe. Kollagen ist in vielen Anwendungsbereichen zu finden. Als das am häufigsten vorkommende Protein im menschlichen Körper kann es auch für pharmazeutische und medizinische Anwendungen eingesetzt werden. Evonik prüft die Möglichkeiten von biotechnologisch produziertem Kollagen für den Healthcare-Markt. 3D ­DRUCK FÜR ALLE CASTOR TECHNOLOGIES Die Software von Castor prüft die Druckbarkeit eines Bauteils, das ideale Druckmaterial und ermittelt Produktionskosten sowie Vorlaufzeiten. Das hilft Herstellern, die bislang traditionelle Produk- tionsmethoden wie Spritzguss anwenden, bei der Entscheidung, ob und wie sie 3D-Druck einsetzen können. In diese Partnerschaft bringt Evonik Ex- pertise im Bereich Druckmaterialien ein und unterstützt Castor dabei, die Software für eine Vielzahl von Branchen zugänglich zu machen. Evonik kann damit auch Dienstleistungen anbieten. Kunden bekommen die Möglichkeit, die Bauteile zu identifizieren, die mit Hochleistungspolymerpulvern und Filamenten gedruckt werden könnten. 39

Henrik Hahn Der Verfahrensingenieur Henrik Hahn ist seit 1999 bei Evonik und seit 2016 für die Digitalisierungsstrategie des Konzerns ver- antwortlich. Nach seinem Einstieg ins Un- ternehmen als Prozessingenieur mit Aus- landsaufenthalten in USA und Belgien ist er für den Konzern in verschiedenen Managementpositio nen in den Bereichen Technologie und Innovation tätig gewesen. Zu seinen Aufgaben zählten u. a. Aufbau und Management eines Corporate- Start- ups für die Entwicklung und Herstellung von Lithium- Ionen-Batterie kompo nen- ten. Schon während seiner Doktorarbeit auf dem Gebiet der Rheologie und Strö- mungsmechanik hat ihn das Thema Digita- lisierung in Form von Datenanalyse und Modellierung umgetrieben. Zudem hat er sich im Rahmen eines wirtschaftswissen- schaftlichen Stu diums mit informationsöko- nomischen Fragestellungen zum Thema Supply-Chain-Management sowie mathe- matischer Spieltheorie zum Kooperations- verhalten von Unternehmen beschäftigt. 40b

Die Digitalisierung bringt Chancen und Veränderungen für die Mitarbeiter mit sich. Evonik will also in der digitalisierten Wirtschafts­ welt unentbehrlich für Geschäftskunden aus der chemischen Industrie sein? Überspitzt kann man das so sagen. Zumindest wol- len wir nicht einfach abwarten, um dann festzustel- len, dass wir uns dem unterordnen müssen, was ande- re getan haben. Bislang ging es um Blick nach außen. Wie hält es Evonik denn intern mit der Digitalisierung? Digitalisierung ist eine Gestaltungsaufgabe – da- für wollen wir unsere Mitarbeiter begeistern, damit Evonik ein erfolgreicher Anbieter von Spezialchemie und ein guter, attraktiver Arbeitgeber bleibt. Denn Digitalisierung klappt nur mit den Menschen, nicht gegen sie. Wahr ist, dass die Digitalisierung Verän- derungen bringt. Wer das als Chance begreift, macht es richtig – als Unternehmen und als Mitarbeiter. Im Zentrum der Digitalisierung steht somit der Mensch. Um sich dessen immer bewusst zu sein, hat Evonik auch den Hashtag #HumanWork eingeführt. Welche Digitalisierungsprojekte gibt es innerhalb von Evonik schon? Das sind bereits viele, auch auf verschiedenen Ebenen des Konzerns - von Optimierungen in der Produktion über neue Angebote für die Aus- und Weiterbildung bis hin zur vorausschauenden Wartung von Anlagen oder auch digitale Assistenzsysteme in Forschung und Anwendungstechnik. Als CDO bin ich dafür auch im- mer wieder Koordinator, Ratgeber und Brückenbau- er. Denn es ist wichtig, ein gemeinsames und grund- sätzliches Verständnis zu haben, was Evonik mit di- gitalen Möglichkeiten wann und wie erreichen will. Dafür ist eine gute Vernetzung der Beteiligten wich- tig. Tatsächlich halte ich das für eine meiner wichtigs- ten Aufgaben als CDO. Es geht immer darum, eine Li- nie erkennbar zu machen und zielgerichtet die starken Kompetenzen aller Fach- und Funktionsbereiche zu- sammenzubringen. Die Welt diskutiert, wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit unsere Zukunft prägen. Wie passt das überhaupt zusammen? Es gibt Menschen, die setzen für die Nachhaltig- keit auf Verzicht. Ich dagegen halte es für unverzicht- bar, moderne und intelligente Technologien einzuset- zen, um die Nachhaltigkeit in der Praxis voran zu brin- gen. Die Digitalisierung ist ein hervorragendes Mittel auch für diesen Zweck: Sie macht bessere Lösungen und Produkte für unseren Alltag möglich. Es gibt ja den Spruch: Wer nichts macht, macht nichts verkehrt. Der gilt für Digitalisierung und Nachhaltigkeit aber nicht. Richtig ist hier: Wer nichts macht, macht alles verkehrt. 40d

DIGITAL NACHWUCHS GEWINNEN DIE BESTEN ERREICHEN Evonik will die besten Lösungen für die Herausforderungen dieser Welt entwickeln. Dafür braucht der Konzern die besten Köpfe und geht neue Wege, um sie zu gewinnen. Evonik setzt zum Ausbildungsjahr 2019/2020 mit der Influen- cer-Kampagne #EndlichMalEinRichtigerJob verstärkt auf digi- tale Nachwuchsgewinnung: YouTuber, die ihrem Image nach ja nie richtig arbeiten, stellen sich in verschiedenen Videos dem Arbeitsalltag von Azubis. Die Lifestyle-Bloggerin Jodie Calussi und die fünf Gamer der Influencer-Gruppe PietSmiet stürzen sich auf die Herausforderungen in sechs Ausbildungsberufen – von der Chemielaborantin bis zu den Werksfeuerwehrleuten. Mit Er- folg: Die Videos wurden inzwischen rund 600.000-mal ange- sehen und sehr positiv kommentiert. Mindestens genauso erfolg- reich ist der globale Instagram-Kanal, der Einblicke in den Arbeitsalltag bei Evonik gibt. „Unsere Zielgruppe der Jugendlichen nutzt soziale Medien, ins- besondere YouTube und Instagram, als eine wichtige Informations- quelle“, sagt Thomas Wessel, Personalvorstand und Arbeitsdirektor. „Mit unserer Kampagne sprechen wir sie auf diesen Kanälen an und verbinden dies mit den klassischen Informationsangeboten für Auszubildende auf unserer Karriereseite.“ Ein anderer Weg, kluge Köpfe zu gewinnen, ist ihre Förderung: So hat Evonik die globale Carbon Footprint Challenge 2019 als Gemeinschaftsprojekt mit drei Unternehmen und neun euro- päischen Universitäten unterstützt. In dem Wettbewerb des Stu- dentennetzwerks Unitech sollten Studierende und Berufseinsteiger Ideen im Kampf gegen den Klimawandel entwickeln. Ziel war es, Methoden vorzustellen, mit denen der CO2-Fußabdruck von in- dustriellen Produkten und Prozessen reduziert werden kann. Das Gewinnerteam aus Indonesien will das Preisgeld nutzen, um eine essbare, ungiftige Beschichtung für Obst und Fisch zu realisieren. „Für Evonik gehören wirtschaftlicher Erfolg und verantwortungsvolles Handeln zusammen. Ein wichtiger Treiber für Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft sind unsere Mitarbeiter. Die besten Talente weltweit zu gewinnen und zu binden ist daher unser Ziel.“ TH O M A S W E S S E L , PE R SO NALVO R S TAN D U N D AR B E IT S D I R E K TO R VO N E VO N I K 41

ARBEIT, DIE ZUM LEBEN PASST Es gibt Phasen im Leben, da stürzt man sich mit Haut und Haaren in den Job. Und solche, in denen man Zeit für andere Dinge braucht: die Kinder, ein Ehren- amt, die pflegebedürftigen Eltern oder einfach für sich selbst. Zu unterschiedlichen Lebensphasen pas- sen unterschiedliche Arbeitsmodelle. Wer seine Stelle reduziert, muss nicht auf Karriere, herausfordernde Projekte und Verantwortung verzichten. Evonik unterstützt seine Mitarbeiter bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Der Konzern ermöglicht verschiedene Teilzeit- und Homeoffice-Modelle und fördert das Jobsharing auf der internen Plattform PAIRfect auf allen Hierarchieebenen. Zudem bietet er Unterstützung bei der Kinderbetreuung und der Pflege von nahen Angehörigen, zum Beispiel durch eigene Kitas, einen Betreuungszuschuss, Ferienpro- gramme, Pflegeseminare und Freistellungen über das gesetzliche Maß hinaus. Für diese familienfreund- liche Personalpolitik hat Evonik bereits zum vierten Mal das Zertifikat „berufundfamilie“ erhalten. ZUKUNFT DER ARBEIT Ob digitale Lösungen in Pro- duktion und Technik oder agiles Arbeiten: Dieser Wan- del bietet neben großen Herausforderungen auch viele Chancen. #HumanWork zeigt an Beispielen aus dem Geschäft, wo Digitalisierung Mehrwert schafft und wie die Mitarbeiter auf diesem Weg mitgenom men werden. In New Work Labs bietet Evonik Mitarbeitern die Möglichkeit, sich zu beteiligen und unkon- ventionelle Ansätze der Arbeitswelt von morgen zu erproben. Um sich stetig neue Kenntnisse anzueignen, nutzen zudem bereits mehr als 8.000 Evonik-Lernende die digitale Lernplattform Lily. „Die Zukunft der Arbeit entdecken und erproben – das ist das Ziel der New Work Labs.“ SAR AH D IT TR I C H ­SC H LEG E L , H R TALE NT M ANAG E M E NT „Nur mit dem Menschen im Mittelpunkt werden wir zum besten Spezial­ chemiekonzern der Welt: #HumanWork.“ N I L S G LE I M , E VO N I K D I G ITAL 43

Manche mögen das BVB- Trikot auch deshalb, weil man damit sein gefühltes Alter zeigen kann. In Dortmund wird schon nach zwei Titeln „Zugabe!“ gerufen. Das schaffen nicht mal die Stones. LIEBHABERSTÜCK „Echte Liebe“ - so beschreibt Borussia Dortmund sich selbst. Wer verstehen will, was der Verein mit diesen beiden Wörtern meint, hat zwei Möglich- keiten: den Besuch eines BVB-Heimspiels oder den Blick auf die Anzeigen, mit denen Evonik den BVB begleitet. Sie zeigen, welche Spuren die Begeisterung für Schwarz-Gelb im Alltag der Fans hinterlässt. Alle Anzeigen der Spielzeiten 2008/09 bis 2018/19 gibt es jetzt auch als Buch. Ergänzt werden sie durch Texte von BVB-Spielern und -Fans. Prominente wie Marco Reus, Jürgen Klopp, Friedrich Küppersbusch, Monika Maron und Joachim Król, aber auch BVB-Anhänger aus aller Welt haben ihre Lieblingsanzeige ausgewählt und ihre persönliche Geschichte zu diesem Motiv erzählt. Das Buch heißt „Echte Liebesgeschichten. Die An zeigen der legen- dären Evonik-Kampagne für den BVB“ (Piper Verlag; 19,09 Euro). 45

Gegen den neuen Populismus, der die Verbrechen der NS-Zeit verharmlost, setzt Evonik auf Partner- schaften mit den Jüdischen Museen in Berlin und in Frankfurt sowie auf die Erkenntnisse der Wissen- schaft. Die Studierenden am Holocaust-Lehrstuhl der Goethe-Universität Frankfurt unterstützt das Unter- nehmen nicht nur durch offene Archivtüren, sondern auch über die Mitfinanzierung einer jährlichen Ge- denkstättenreise. Eine der wichtigsten historischen Lektionen hat die Theresienstadt-Überlebende Michaela Vidláková for- muliert: „Das Gefährlichste ist nicht die schreiende Minderheit, sondern die schweigende Mehrheit.“ Und genau hier setze Evonik an, sagt Markus Langer, Leiter Markenkommunikation: „Wir wollen die Mehrheit dazu ermutigen, ihr Schweigen zu brechen und eine unmissverständliche Haltung zu beziehen.“ „Es ist nicht möglich nachzufühlen, was die Menschen damals ertragen und erleiden mussten. Aber ich spüre die Verantwortung dafür, an die Opfer zu erinnern und mich dafür einzusetzen, dass so etwas nie wieder passiert!“ A M E LI E G O R D E N (BV B) 47

2007 RAG BETEILIGUNGS AG 2006 2001 1968 RUHRKOHLE AG 1999 1999 1996 1989 1880 STOCKHAUSEN 1907 RÖHM 1938 HÜLS 1873 DEGUSSA 1908 SKW 1847 GOLDSCHMIDT 49

WELTWEIT AKTIV Evonik verfügt über rund 100 Produktionsstätten in 26 LÄNDERN.* * Stand Mai 2020