OPERATIVE SEGMENTE Nutrition & Care Resource Efficiency Performance Materials Das Segment Nutrition & Care produziert für Anwendungen in Konsumgütern des täglichen Bedarfs, in der Tierernährung und im Bereich Gesundheit. Sozio- ökonomische Trends treiben die Entwicklung der Geschäfte, etwa das weltweite Bevölkerungs wachstum und das Anwachsen einer kauf kräftigen Das Segment Resource Efficiency bietet Hochleistungs materialien und Spezialadditive für umwelt- freundliche und energieeffiziente Systemlösungen etwa für den Automobilsektor, die Farben-, Lack-, Klebstoff- oder Bauindus- trie an. Die steigende Nachfrage nach Ressourcen schonung in der Produktion ist der Treiber für Das Segment Performance Materials stellt Zwischenprodukte vor allem für die Agro-, Gummi- und Kunst stoffindustrie her. Mit der intelligenten Weiter- entwicklung von Produkten, Chemie- und Geschäfts prozessen begegnet Performance Materials Wachstums treibern wie der fortschreitenden Globalisierung, Mittelschicht in Schwellen- die Geschäfts entwicklung zunehmen der Mobilität und ländern. des Segments. Urbanisierung. 4.646 MIO. € Umsatz* 8.218 Mitarbeiter* 5.547 MIO. € Umsatz* 10.085 Mitarbeiter* 2.394 MIO. € Umsatz* 1.724 Mitarbeiter* DIE NUMMER EINS IN DEN MÄRKTEN FÜR DIE NUMMER EINS IN DEN MÄRKTEN FÜR DIE NUMMER EINS IN DEN MÄRKTEN FÜR DL-Methionin Amphotere Tenside Ceramide Isophoronchemie Öladditive Kieselsäure Polyamid 12 1-Buten Alkoholate * Geschäftsjahr 2018, fortgeführte Aktivitäten

Evonik Produkte BESSER MIT EVONIK WIR GEBEN PRODUKTEN IHRE EIGENSCHAFTEN Nichts ist so perfekt, dass man es nicht noch besser machen könnte. Mithilfe der Spezialchemie gelingt es uns, Produkte aus dem Alltag ebenso wie in der Industrie komfortabler, sicherer, gesünder und praktischer werden zu lassen. HÜHNER ZÜCHTEN WIR NICHT ... ... aber wir helfen ihnen, nach haltiger zu wachsen. Damit Hühner gesund bleiben, brauchen sie gutes, nährstoff reiches Futter. Denn eine gesunde und aus- gewogene Ernährung stärkt die kör- pereigenen Abwehrkräft e und sorgt dafür, dass die Tiere erst gar nicht krank werden. Dabei helfen unsere Probiotika. Und unsere Aminosäu- ren unterstützen die Tiere dabei, ihr Futter besser zu verwerten. So wird insgesamt weniger Futter benötigt, was positive Folgen hat: Der Einsatz von Antibiotika in der Tierhaltung wird ebenso reduziert wie der welt- weite Verbrauch von Anbaufl ächen, Wasser und Energie. 2 Stadionsitze haben wir nicht im Portfolio ... … aber wir verleihen ihnen echte Nehmerqualitäten. Dank ins Material eingearbeiteter so- genannter Triacetonamin-Derivate über- stehen sie auf Dauer nicht nur unzählige Besucher und rauschende Fußballfes- te, sondern auch die UV-Strahlung des Sonnenlichts. Ein Gegner, der mit seiner Lichtbeständigkeit weitaus länger als 90 Minuten Präsenz zeigt. MATR ATZEN VERK AUFEN WIR NICHT ... … wir machen sie aber bequemer. Denn unsere Additive für Polyurethanweich schäume er- höhen deren Komfortmerkmale. Deshalb sinken Sie beim Schlafengehen erst in Ihre viskoelastische Matratze ein und dann in die Welt der Träume. Aber auch Polstermöbel und Auto- sitze passen sich dank unserer Rezepturen perfekt Ihrem Körper an.

Evonik Vorstandsinterview INTERVIEW MIT DEM VORSTANDSVORSITZENDEN „WAS ZÄHLT, IST DIE TAT“ Seit dem 23. Mai 2017 ist Christian Kullmann Vorstandschef von Evonik. Was er bereits erreicht hat und wohin er das Unternehmen führen will, erklärt er im Interview. 4

Evonik Vorstandsinterview »Wir kaufen nicht um jeden Preis, und wir achten auf eine solide Finanzlage.« C H R I S T I A N K U L L M A N N Sie haben diesbezüglich ein sehr ehrgeiziges Ziel gesteckt: „Wir wollen der beste Spezialchemie- konzern der Welt werden.“ Das ist ein einfacher Satz, aber kein einfaches Unterfangen. Woran messen Sie das? Evonik ist heute ein starkes und erfolgreiches Unternehmen. Wir haben sehr gute Mitarbeiter, sind innovativ und profitabel. Wir haben zuletzt EBITDA-Margen zwischen 16 und 18 Prozent erwirtschaftet. Für andere Industrien wäre das enorm, aber in der Spezialchemie stehen wir damit noch nicht an der Spitze. Deshalb haben wir uns das Ziel gesetzt, unsere Marge auf 18 bis 20 Prozent zu steigern. Das wäre ein Spitzenwert innerhalb der gesamten Chemieindustrie. Aber die Marge ist nicht das einzige Kriterium. Sicher nicht. Meine Vorstandskollegen und ich setzen auf drei strategische Erfolgsfaktoren: kun- dennahe Innovationskraft, ein aktives Portfolio- management und eine offene, leistungsorientierte Unternehmenskultur. Darauf konzentrieren wir unsere Anstrengungen, und wir sind überzeugt, dass dieser strategische Ansatz auch wirtschaft- lich Früchte tragen wird. Was verstehen Sie unter aktivem Management Ihres Portfolios? Die Ausrichtung des Unternehmens auf Wachs- tumsmärkte und margenstarke Geschäfte der Spe- zialchemie. Auf diesem Weg sind wir große Schritte vorangekommen. Mit der Übernahme des Spezialadditiv-Geschäfts des US-Konzerns Air Products ist uns der größte Zukauf unserer Unter- nehmensgeschichte geglückt. Ein deutlich kleine- rer Zukauf wie der des Hamburger Familienun- ternehmens Dr. Straetmans passt ebenso in diese Strategie, wie die Übernahmen von der Silica- Sparte von J.M. Huber. Sind weitere Zukäufe denkbar? Denkbar? Selbstverständlich. Wir wollen doch weiter wachsen. Dazu investieren wir erstens in unser eigenes Geschäft, erweitern unsere Pro- duktion und stoßen in neue Märkte vor. Zweitens investieren wir weiter kräftig in unsere Forschung U N S E R W E G Z U PRO F I TA B L E M WAC H S T U M Um den Wert des Unternehmens zu steigern, setzen wir auf eine Strategie mit drei Schwerpunkten: Portfolio, Innovation, Unternehmenskultur. PORTFOLIO : AU SGEWOGEN UND FOKU S SIERT Ein klarer Spezialchemie-Charakter sowie Wachstumsmärkte prägen das aktive Portfolio- management und die Investitionstätigkeiten. INNOVATION : FÜHREND IN DER INNOVATION Unsere Aktivitäten in Forschung & Entwicklung sind auf die intensive Zusammenarbeit mit Kunden und entlang der Wertschöpfungs- ketten ausgerichtet. UNTERNEHMENSKULTUR : VERTR AUENSVOLL UND ERGEBNISORIENTIERT Die Unternehmenskultur basiert auf Vertrauen, Respekt und Offenheit – gepaart mit einer internationalen und vielfältigen Atmosphäre. 6

Evonik Vorstandsinterview Fischöl oder Fischmehl als Quelle für Omega- 3- Fettsäure verfüttert. Jedes Jahr werden rund 16 Millionen Tonnen Wildfi sch gefangen, um daraus Fischöl und Fischmehl herzustellen. Wir haben gemeinsam mit DSM einen alternativen Weg gefunden: Wir produzieren die Omega-3-Fett- säuren aus Algen in einem Fermentationsverfah- ren. Das schont die Ressourcen, leistet einen wichtigen Beitrag im Kampf gegen die Überfi - schung der Weltmeere und macht die Lachse fak- tisch zu Vegetariern. Ein starkes Beispiel für unsere Innovationskraft . Woran messen Sie diese Innovationskraft ? Hinter den sechs Innovationswachstumsfeldern steht jeweils eine Strategie mit Geschäft szielen, Marktzielen und Geschäft smodellen bis hin zum Zukauf von Kompetenzen. Mit Innovationen aus diesen Feldern wollen wir bis zum Jahr 2025 zusätzlich eine Milliarde € Umsatz erzielen. Ein weiterer Indikator für Innovationskraft ist der Anteil neuer Produkte am gesamten Portfolio. Evonik macht bereits rund 12 Prozent des Umsat- zes mit Produkten und Anwendungen, die jünger sind als fünf Jahre. Als dritten Pfeiler Ihrer Strategie nennen Sie die Unternehmenskultur. Ja, denn die Welt und damit auch das Geschäft von Evonik wird immer komplexer. Themen wie die Digitalisierung, die Umwälzungen in Handelspo- litik und internationalen Beziehungen, der Wan- del der Arbeit und in der Demografi e sind nur einige der großen Herausforderungen, denen sich das Unternehmen stellen muss. Umso wichtiger wird die Orientierung an Werten, die für die Zukunft wappnen. Welche Werte meinen Sie? Wir haben im Vorstand die Richtung vorgegeben »Die ersten Schritte sind vielversprechend. Wir haben noch eine Menge vor bei Evonik.« C H R I S TIAN K U LL M AN N 8 Die Konzern- zentrale von Evonik in Essen und wollen das Unternehmen künft ig auf vier zen- trale Werte ausrichten: Performance, Openness, Speed und Trust. Und was steht hinter diesen Begriff en? Performance bedeutet, dass wir die Besten wer- den wollen und das Beste dafür tun – für unsere Kunden in unseren Märkten und bei den Prozes- sen, aber auch bei den Kosten. Openness bedeu- tet, dass wir miteinander reden und nicht überei- nander. In einer frischen, off enen, lebendigen Art und Weise, die uns besser macht. Mit Speed wol- len wir schneller ans Ziel kommen, indem wir schneller handeln – agieren und reagieren – und auf jeden Fall schneller entscheiden. Und ohne den vierten Wert Trust funktioniert unsere ganze Unternehmenskultur nicht: Grundlage für alles ist die Verlässlichkeit aufeinander und das Vertrauen ineinander. Wozu braucht ein Unternehmen überhaupt Werte? Um erfolgreich zu sein, muss ein Unternehmen Werte entwickeln, die Sinn stift en und den Stolz auf das gemeinsame Werk nach innen und außen vermitteln. Für unseren Weg zum besten Spezial- chemieunternehmen der Welt sind diese gemein- samen Werte deshalb zugleich Richtschnur, wie wir uns entwickeln wollen, als auch Werkzeuge, um die Aufgaben der Zukunft zu meistern.

Evonik Wachstumskerne PORTFOLIOMANAGEMENT UNSER WEG ZU PROFITABLEM WACHSTUM Specialty Additives, Animal Nutrition, Smart Materials und Health & Care: Diese Begriff e stehen für die vier strate- gischen Wachstumskerne von Evonik – und für vielversprechende Perspektiven. Specialty Additives Ob Lack, Wohnzimmercouch oder Motoröl: Spezialadditive ste- cken in unzähligen Alltagsgegenständen und verbessern deren Eigenschaft en. Als Hilfs- oder Zusatzstoff e werden Additive den Produkten in der Herstellung in kleinen Mengen zugesetzt, um unterschiedliche Eff ekte zu erreichen – etwa einen bestimmten Härtegrad von Polstern oder die gewünschte Viskosität von Schmierstoff en. Die Nachfrage nach Spezialadditiven wächst stetig. Endprodukte sollen durch diese Spezialchemikalien im- mer hochwertiger und langlebiger werden und die Herstellung möglichst ressourcenschonend erfolgen. Der Markt ist insbeson- dere im Hinblick auf die zu erzielenden Margen attraktiv. 5–6% Marktwachstum ––––– PRODUKTBEISPIELE: Lackadditive, Polyurethanadditive, Öladditive 10

Evonik Wachstumskerne Smart Materials Bei den sogenannten Smart Materials handelt es sich um Werkstoff e mit maßgeschneiderten Eigenschaft en. Diese „intelligenten“ Materialien spie- len dann eine Rolle, wenn es darum geht, Produkte und ihre Eigensc haft en zu optimieren. Silica ist ein solcher Werkstoff , der in der Konsumgüter- industrie in vielfältigen Anwendungen zum Einsatz kommt. Die kleinen Partikel aus Siliciumdioxid leisten wichtige Beiträge etwa in Zahnpasta, Pa- pier und modernen Reifenlauffl ächen. Bei Letzteren sorgen die Silica- Partikel mit ihren Eigenschaft en für einen geringeren Rollwiderstand und damit niedrigeren Kraft stoff verbrauch. Ein weiteres Beispiel für den Ein- satz von Smart Materials ist der 3D-Druck. Die richtige Beschaff enheit der zum Drucken verwendeten Materialien ist von großer Bedeutung. Evonik bietet dafür den Hochleistungskunststoff Polyamid 12 an. Das Pulver er- möglicht schnellere und präzisere 3D-Drucke – auch für komplexe Bauteile – und treibt so die industrielle Anwendung voran. 4–7% Marktwachstum ––––– PRODUKTBEISPIELE: Silica (Kieselsäuren), Hochleistungskunststoff e, Membrane 12

Evonik Nutrition & Care SEGMENTPORTRÄT NUTRITION & CARE NÄHER DRAN AM MENSCHEN Die Märkte von Nutrition & Care bringen erstklassige Wachstumschancen und eine besondere Verantwortung. Für beides ist Nutrition & Care bestens gerüstet. Nutrition & Care bedient im Schwer- punkt Anwen- dungen in den Bereichen Gesund- heit, Ernährung, Körperpfl ege und Hygiene. 14

Evonik Nutrition & Care Der steigende Fischverzehr weltweit wird zunehmend aus Aquakulturen bedient. NACHHALTIGE TIERERNÄHRUNG GUT FÜR MENSCH UND MEER Durchbruch in der Forschung zum Schutz der Ressourcen im Meer: Veramaris – ein 50:50-Joint-Venture mit DSM produziert Omega-3-Fettsäuren aus natürlichen Meeresalgen und macht die Lachszucht damit nachhaltiger. KO M M E R Z I E L L G E N U T Z T E F I S C H B E S TÄ N D E W E LT W E I T 2018 60 % maximal befi scht 7 % unterfi scht 33 % überfi scht Weltweit gelten 33 Prozent der kommerziell ge- nutzten Fischbestände als überfi scht, 60 Prozent als maximal genutzt. Quelle: WWF, Juli 2018 D ie Nachfrage nach Fisch steigt – besonders in Entwicklungs- und Schwellenländern. Fisch ist ein kostengünstiges tierisches Lebens- mittel und eine ideale Proteinquelle für den Men- schen. Kaltwasserfi sche wie der Lachs sind zudem Lieferanten der für die menschliche Gesundheit wichtigen Omega-3-Fettsäuren EPA (Eicosapen- taensäure) und DHA (Docosahexaensäure). Der Fischverzehr ist in den vergangenen Jahr- zehnten auf rund 20 Kilogramm pro Kopf und Jahr gestiegen. Da die Wildfänge seit den Neunzi- gerjahren allerdings auf einem Niveau von rund 16

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Evonik Resource Effi ciency Ob im Windrad oder in der Sohle eines Turnschuhs: Materialien von Resource Effi ciency sorgen in vielen Anwendungen für Langlebigkeit, Leistungsfähigkeit und Widerstands- kraft . 20

Evonik Resource Effi ciency VOLLAUTOMATISCHE LACKTESTUNG SCHNELLER ZUM PERFEKTEN LACK Schutzschild und Schönmacher: Farben und Lacke müssen echte Multitalente sein. Und die Anforderungen steigen stetig. Deshalb arbeitet Evonik daran, die Produkte weiter zu verbessern. Den Weg zur optimalen Rezeptur verkürzt jetzt eine neue Testanlage. Sie mischt und analysiert vollautomatisch bis zu 120 Proben am Tag. 22 Jede Farbe, jeder Lack kann auf Knopfdruck in der Hoch- durchsatzanlage reproduziert werden.

B A U E N U N D B EWA H R E N Tausende Autos rollen täglich über die 18 Kilometer lange Storebaelt- brücke. Zudem muss Europas längste Hängebrücke der Witterung stand- halten. Die Pfeiler tragen deshalb einen Schutz von Evonik. Ob Brücken in Dänemark, Parkhäuser in New York oder das Container- terminal in Belgien – sie alle kämpfen gegen den selben Widersacher: Feuch- tigkeit. Ins besondere die poröse Struk- tur von Sandstein, Ziegeln und Beton lässt Wasser und Schadstoff e ins Ge- mäuer ein dringen. Gefriert die Feuch- tigkeit im Inneren, dehnt sie sich aus und Risse entstehen. Zieht Wasser in Beton ein, rostet zudem innen liegen- der Stahl, und es entstehen strukturel- le Schä den, die die Stabilität gefährden. Dagegen hilft das Bautenschutzmittel Protectosil von Evonik. Hinter dieser Imprägnierung stecken funktionelle Silane, die passgenau pro- duziert werden können: für jede Witte- rung und für jedes Baumaterial. Die Si- lane dringen dabei tief ins Baumateri- al ein und verhindern die Aufnahme von Feuchtigkeit. Zugleich lassen sie Was- serdampf entweichen. Damit funktio- nieren sie wie moderne Sportbeklei- dung. Die behandelten Flächen weisen zudem auch Öl ab, sind stabil gegen UV- Licht und bie ten obendrein wirksamen Schutz gegen Graffi ti. Evonik bietet spe- zielle Produktvarianten an, die nahezu frei von fl üchtigen organischen Verbin- dungen sind. Neben der Storebaeltbrücke oder dem Kanzleramt in Berlin wurden im Laufe der vergangenen Jahrzehnte weltweit Gebäude durch Silane von Evonik ge- schützt: die Oper in Sydney, der Louvre in Paris, die Bürgersteige am Times Square in New York, die Princeton University im US-Bundesstaat New Jersey … 24

Evonik Performance Materials SEGMENTPORTRÄT PERFORMANCE MATERIALS INTELLIGENTER CHEMIE MACHEN Hochwertige Produkte und ungewöhnliche Ideen machen Performance Materials zum Partner für Kunden auf der ganzen Welt. Tüft eln, ausprobie- ren, handeln und dabei auch mal die Perspektive wech- seln. So erzielt das Segment hochqua- litative Ergebnisse und erschließt sich neue Geschäft s- modelle. Hier: TAA-Derivate ma- chen Stadion sitze lichtbeständiger und einen Alltags- artikel so zu etwas Einzigartigem. 26

Evonik Performance Materials ROBUSTER KUNSTSTOFF IMMER SCHÖN GESCHMEIDIG BLEIBEN Ob dekorative Tapeten oder strapazierfähige Böden aus Vinyl: Das dafür genutzte PVC wird erst durch Weichmacher fl exibel, geschmeidig und damit so vielseitig anwendbar. Mit ELATUR® bietet Evonik Weichmacher der neuesten Generation an, die sich auch in Produkten für Innenräume problemlos einsetzen lassen. B ei Heimwerkern und Dekorateuren steht Polyvinylchlorid, besser bekannt als PVC, aus guten Gründen hoch im Kurs. Vinyltapeten mit dreidimensionaler Prägestruktur verleihen jedem Raum ein ansprechendes Ambiente. Das Anbringen ist dabei denkbar einfach – und steht irgendwann ein Tapetenwechsel an, so kann die Vinyltapete trocken von ihrem Träger abgezogen werden. Auch Vinylböden gibt es in unzähligen Designs: Ob edlen Marmor, warmes Holz oder glänzenden Stein – all dies kann das Material täuschend echt nachahmen. Die Böden aus Kunststoff können dabei nicht nur so aussehen, sie fühlen sich auch so an. Geprägte Oberfl ächen imitieren die natür- liche Struktur von Holz und machen den Boden 13,5 MILLIONEN TONNEN: So hoch ist der Bedarf an Weich-PVC weltweit pro Jahr. 28 rutschfest. Unabhängig von seiner Anmutung bleiben die vielen Vorteile von Vinyl immer erhal- ten. Dazu gehören eine angenehm warme Ober- fl äche oder die gute Isolierung von Trittschall. Möglich machen all dies erst die Weichmacher. Dank ihnen wird aus dem eigentlich spröden und harten PVC ein weiches, anschmiegsames Mate- rial, dem weder ständiges Stühlerücken noch Feuchtigkeit etwas anhaben kann. Weichmacher wirken wie ein molekulares Schmiermittel: Die Moleküle lagern sich zwi- schen die Polymerketten von PVC. Damit wird die ursprünglich eng gepackte, starre Struktur beweglich, und die Ketten gleiten aneinander vorbei. Kein Wunder also, dass Weichmacher zu den meistverkauft en Spezialchemikalien in der EU gehören. Evonik ist schon seit vielen Jahren einer der führenden Hersteller. Mit den Weichmachern der neuesten Generation der ELATUR®-Familie unterstützt das Unternehmen die Hersteller hoch- wertiger Weich-PVC-Produkte dabei, Rezeptu- ren mit optimaler Elastizität und langer Haltbar- keit zu entwickeln. ELATUR® CH ist als primärer Weichmacher einer der mengenmäßig wichtigs- ten Bestandteile vieler Weich-PVC-Produkte. Mit seinen besonderen Eigenschaft en verbessert das Molekül die Flexibilität der PVC-Rohmasse und vereinfacht so deren Handhabung. Um PVC noch schneller und energieeffi zienter produzieren zu können, greifen Hersteller häufi g zu besonderen Zusatzstoff en wie Schnell gelierern.

BIS ZUM LETZTEN MOLEKÜL Die C4-Chemie verarbeitet Nebenprodukte der Ölindustrie bis ins letzte Molekül und verwandelt sie in hochwertige Chemikalien. Dabei ist Evonik sehr fl exibel beim Einsatz von C4-Molekülen aus unter schiedlichen Rohstoff quellen. Ob als Treibmittel im Haarspray, Anti-Klopfmittel im Benzin, Prozess- rohstoff für die Reifenindustrie, Weichmacher für PVC-Anwendungen oder Kunststoff komponente in Latex-Matratzen: Die Produkte der C4-Chemie lassen sich überall im Alltag fi nden. Dabei ist ihre Herstellung alles andere als gewöhnlich. Der Name C4 steht für Nebenprodukte der Rohölverarbeitung, die vier Kohlen- stoff moleküle in ihren Ketten enthalten. Anders als bei anderen Produktionsarten hat es die C4-Chemie mit einem gemischten Rohstoff zu tun, aus dem kontinuierlich verschiedene Produkte hergestellt werden. Seit einiger Zeit beherrscht Evonik die Verarbeitung von Koppelprodukten aus dem Fluid Catalytic Cracking Verfahren (FCC). Diese FCC-C4-Gase gelten in der Weiterver- arbeitung zu chemischen Produkten als schwierig, da sie unerwünschte Begleitstoff e und Verunreinigungen enthalten, die zum Beispiel Katalysatoren vergift en können. In Marl hat Evonik eine Anlage gebaut, die auch diese Gase so aufarbeiten kann, dass sie im regulären C4-Betrieb verar- beitet werden können. Damit sichert sich der Konzern eine breitere Versorgung mit Rohstoff en. evonik.com/c4-chemicals 30

Evonik Human Resources EIN GLOBAL AUFGESTELLTES TEAM GEMEINSAM MEHR ERREICHEN Entscheidend für den unternehmerischen Erfolg von Evonik sind unsere Mitarbeiter weltweit. Deren Motivation, Weiterentwicklung sowie Bindung zählen deshalb zu unseren Top-Prioritäten. HER ZLICH WILLKOMMEN BEI EVONIK Mit „Going Purple“ integrieren wir unsere neuen Mitarbeiter. Die ersten Tage im neuen Job sind aufregend, aber oft auch eine Her- ausforderung – für Mitarbeiter und Vorgesetzte. Damit der reibungslose Einstieg in den Konzern gelingt, hat das Onboarding- Team von Evon- ik „Going Purple“ ent wickelt. Es un- terstützt Vorgesetzte bei der Inte- gration von Neueinsteigern ebenso wie von Kollegen, die innerhalb des Unternehmens ihre Position wech- seln. Wie das gelingt? Mit einer Be- grüßung bereits vor Arbeitsantritt, Checklisten, einem Patenprogramm, Networking-Gelegenheiten sowie Schulungen zur persönlichen Wei- terentwicklung. ~100 NATIONALITÄTEN gibt es insgesamt im weltweiten Team von Evonik. 32 AUSBILDUNG Mehr als 30 verschiedene Wege in den Beruf Weltweit finden junge Menschen nach einem erfolgreichen Schul- oder Studien- abschluss den Weg zu Evonik. Allein in Deutschland beginnen jedes Jahr mehrere Hundert Jugendliche eine Ausbildung bei uns. Sie erlernen Berufe wie Chemikant, Chemielaborant oder Industriemechaniker – und das sind nur drei von mehr als 30 anerkannten Berufen und kooperativen Studiengängen, die wir im Rahmen der Ausbildung anbieten. Zur Unterstützung wenden wir bereits in der Ausbildung unsere Digitalisierungsstrategie konsequent an und statten seit 2017 alle neuen Azubis mit Tablets aus. Das Ziel: Nachwuchskräften praxisnah individuelles Lernen ermöglichen sowie Ausbildungs- und Arbeitswelt noch stärker vernetzen. Denn: Eine gute Ausbildung sichert die Zukunftsfähigkeit von Evonik und ist die Basis einer guten Berufsentwicklung junger Menschen. Ende 2018 bildeten wir in Deutschland mehr als 1.800 junge Menschen an 16 Standorten aus. Mit rund 6,8 Prozent liegt unsere Ausbildungsquote erneut über dem bundes- deutschen Durchschnitt.

Evonik Human Resources 15,2 JAHRE : Diesen Zeit- raum umfasst die durch- schnittliche Konzern- zugehörigkeit unserer Mitarbeiter. 41 PROZ ENT: So hoch war die Beteiligungsquote am Mitarbeiteraktienprogramm Share.2017 in Deutschland – ein neuer Höchstwert. China setzte mit 53 Prozent sogar eine neue weltweite Bestmarke. 85,2 PROZ ENT der Mitarbeiter haben an der vergangenen Mitarbeiterbefragung teilgenom- men, die regelmäßig durch- geführt wird. Durch diese Möglichkeit zur Rückmeldung gestalten unsere Mitarbeiter die Entwicklung des Konzerns seit vielen Jahren aktiv mit. VEREINBARK EIT VON BERUF UND PRIVATLEBEN Mit einer lebensphasenbewuss- ten Personalpolitik setzen wir uns seit vielen Jahren für die Vereinbar- keit von Beruf und Privatleben ein. Für mehr als 94 Prozent der Mitar- beiter bieten wir weltweit Initiativen an. Zu unseren Maßnahmen zählen etwa flexible Arbeitszeitmodelle, die diverse Teilzeit- und Home- office-Optionen beinhalten. Zudem bieten wir in Deutschland Unter- stützung bei der Kinderbetreuung oder der Pflege naher Angehöriger an. Dokumentiert wird unser En- gagement mit dem Zertifikat „beruf undfamilie“, welches uns bereits zum vierten Mal in Folge verliehen wurde. Talente fördern … … und fordern: Evonik entwickelt Potenzialträger aus den eigenen Reihen. Für Schlüsselfunktionen entwickeln wir im Rahmen unseres Talentmanagements Poten- zial träger über Hierarchien, Funktionen und organisatorische Einheiten hinweg. Förde- rung und Entwicklung finden dabei zum größten Teil im Job statt und werden etwa durch Entwicklungsinstrumente und Trai- nings unterstützt. Mit einem klar struk- turierten Prozess stellen wir sicher, dass Poten zial träger identifiziert und zielgerich- tet weiterentwickelt werden. In regelmä- ßigen Personalplanungskonferenzen findet bereichsübergreifend ein Austausch über die Talente im Konzern statt. Zudem wer- den in Absprache mit den Talenten Pläne er- stellt, die nach Eignung und Vorstellungen in eine Management-, eine Experten- oder eine Projektleiter-Karriere münden kön- nen. Je nach Bedarf werden unterschiedliche Maßnahmen zur Unterstützung in einem in- dividuellen Entwicklungsplan definiert: Ne- ben der Förderung „on the job“ zählen dazu klassische Trainings etwa zur Persönlich- keitsentwicklung, Programme mit Business Schools, Feedbacksysteme oder innovative Dialogformate. Ganz im Sinne von: Aus starken Persönlichkeiten werden auch starke Führungskräfte. 34

Evonik Digital INTERVIEW MIT CHIEF DIGITAL OFFICER HENRIK HAHN „DIGITALISIERUNG IST KEIN SELBSTZWECK“ Evonik sieht sich in der chemischen Industrie als Vorreiter, wenn es um die Arbeit von morgen geht. Deshalb entwickelt ein Team außerhalb der Konzernzentrale mit viel Freiraum und nach dem Vorbild eines Start-ups digitale Lösungen und Konzepte – mit dem und für das Unternehmen. Herr Dr. Hahn, Evonik ist ein in der Spezial- chemie erfolgreiches Industrieunternehmen, hat hoch qualifi zierte Mitarbeiter und weltweit gefragte Produkte. Was soll es da bringen, sich jetzt auch noch mit der Digitalisierung zu beschäft igen? Evonik engagiert sich in der Digitalisierung, weil wir auch in Zukunft erfolgreich sein wollen. Ich bin überzeugt, dass die Digitalisierung weltweit jeden Menschen und jedes Unternehmen betriff t – egal in welchem Land, egal in welcher Branche. Darauf will sich Evonik rechtzeitig einstellen und den Veränderungsprozess selbst sinnvoll mitge- stalten. So halten wir strategisch Anschluss und bewahren unsere Innovationsstärke. Dabei sind wir uns bewusst, dass im Zentrum der Digitalisie- rung der Mensch steht. Mit #HumanWork (siehe Seite 41) bringen wir unsere Philosophie auf den Punkt. Wie soll dieses aktive Mitgestalten in der Spezialchemie aussehen? Die Moleküle in den chemischen Produkten von Evonik können Sie ja nicht durch digitale Varianten ersetzen. Mit den Digitalisierungsaktivitäten bei Evonik verfolgen wir in der Tat ein anderes Ziel. Uns geht es um etwas, was ich als „nutzerzentrierten Ansatz“ bezeichnen möchte: Traditionell hat sich die chemische Industrie darum gekümmert, ihren Kunden Produkte zu liefern – sicher, verlässlich und in gleichbleibend guter Qualität. Doch auch in der chemischen Industrie wird es nicht mehr allein um die Frage gehen, was hergestellt wird, sondern zunehmend auch darum, wie wir in Inter- aktion mit unseren Kunden treten. Darüber kön- nen wir tatsächlich mehr bieten, nämlich maß- geschneiderte Lösungen, also Rundum-Pakete, die den individuellen Bedürfnissen des einzelnen Kunden so genau wie möglich entsprechen. Es geht darum, unseren Geschäft skunden ihrerseits die Entwicklung von leistungsfähigeren oder neuen Produkten zu erleichtern. Woran denken Sie da? Das können zum Beispiel weiterführende qualifi - zierte Beratungen in Form konkreter Produktemp- fehlungen sein. Es können auch Angebote sein, gemeinsam Innovationen oder Branchenlösungen zu entwickeln. Dafür ist aber notwendig, in einen partnerschaft lichen und unmittelbaren Austausch zu treten. Schließlich wollen wir ja die Bedürfnisse und Wünsche des Kunden künft ig noch besser verstehen – und auch erfüllen. Die Digitalisierung bietet dafür viele neue Möglichkeiten. Sie dient also am Ende dazu, den Erfolg unserer Kunden umfassend zu unterstützen. So passt das Ganze auch hervorragend zu unseren neuen Konzern- werten. 36

Evonik Digital „Evonik stellt bis 2020 auf dem Gebiet der Digitalisierung 100 Millionen € bereit.“ H E N R I K HAH N, C H I E F D I G ITAL O F F I C E R Industrieunternehmen stellen also in Zukunft nicht nur Produkte her, sondern treten für Geschäft skunden auch noch als Dienstleister auf? Dieser Trend ist für uns ja nicht wirklich neu. Andererseits wird die Herstellung von physischen Produkten natürlich eine Kernaufgabe der Indus- trie bleiben. Die Digitalisierung macht aber da einfach mehr möglich. Sie steht für mehr Wissen darüber, was man selbst alles kann und was andere von einem haben möchten. Das zieht sich von neuen Technologien über neue Geschäft smodelle bis hin zu neuen Möglichkeiten der Zusammenar- beit in Produktion und Vertrieb. Evonik möchte auch in Zukunft positiv auffallen, weil wir dem Kunden einen besonderen Mehrwert liefern, einen echten Vorteil für seine Arbeit. Es geht doch immer um die Wertperspektive. Unsere Kunden fragen sich: Welchen Nutzen bringt mir ein bestimmtes Produkt oder ein bestimmtes Servi- ceangebot? Welchen Wert hat es individuell für mich? Die Fokussierung auf den Kunden hat für mich deshalb zentrale Bedeutung. EVONIK DIGITAL GMBH Evonik sieht sich innerhalb der chemischen Industrie bei der Digitalisierung in einer Vorreiterrolle und hat Anfang 2017 die Evonik Digital GmbH gegründet: Das Tochterunternehmen ist mit viel Freiraum ausgestattet, um auch ungewöhnliche Ideen zu ent- wickeln und auszuarbeiten. Im Fokus sollen dabei neue Produk- te und Serviceangebote stehen, durch die Evonik auch den Erfolg seiner Kunden unterstützen will. Henrik Hahn ist Vorsitzender der Geschäft sführung der Evonik Digital GmbH und koordiniert außer- dem für den Konzern als Chief Digital Offi cer (CDO) die Digita- lisierungsaktivitäten. 38 Wo steht Evonik heute? Evonik hat bereits 2016 ein eigenes interdiszipli- näres Team an den Start gebracht, aus dem dann die Evonik Digital GmbH hervorgegangen ist. Mit diesem Team versuchen wir, die Digitalisierung im Konzern voranzubringen. Auch aufgrund des eingeräumten kreativen Freiraums – ganz nach dem Vorbild eines Start-ups - werden wir in der Branche von vielen als Vorreiter gesehen. Auf der einen Seite versuchen wir Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten, auf der anderen Seite neue digitale Geschäft sansätze in eigener operativer Verant- wortung in der Praxis umzusetzen. Als Ergebnis lässt sich feststellen, dass wir bei Evonik jedenfalls schon lange kein „Erkenntnisproblem“ mehr haben, welche Bedeutung das Thema für unsere Branche und damit den Konzern hat. Wir sind mit- ten in der Umsetzung. Und das ist keinesfalls auf den Standort Deutschland beschränkt, sondern triff t auch in überregionaler Hinsicht zu. Nennen Sie doch mal Beispiele aus der Praxis. Was machen diese Experten genau? Gehen wir doch direkt nach China. Mit der Eröff - nung unseres Flagship Stores auf dem Onlinehan- delsmarkt 1688.com von Alibaba für Geschäft s- kunden haben wir einen neuen Zugang zu unseren Produkten geschaff en. Damit wollen wir speziell kleineren und mittelgroßen Kunden den direkten und schnellen Austausch ermöglichen. Ein weite- res E-Commerce Beispiel im Erprobungsstadium ist unsere branchenweite Plattformlösung OneTwo- Chem für eine effi ziente Anbahnung und Vermitt- lung von kurzfristigen Chemiegeschäft sabschlüs- sen. Im Bereich Produktion und Technik sorgt Technology & Infrastructure mit Hilfe der intern entwickelten e-DX-Methodik für ein Evonik-wei- tes einheitliches Vorgehen bei der Digitalisierung von Chemieanlagen und gleichzeitig für konkrete Umsetzungspläne. Es geht also darum, wie Pro- zesse in einer idealen Anlage ablaufen und welche Technologien es dafür braucht – auch unter Ein- beziehung der relevanten Organisationsaspekte. Auch wenn es in unseren Produktionsbetrieben eine Fülle von wertvollen Daten, Messwerten und Prozessinformationen gibt, steht doch der Mensch im Zentrum der Digitalisierung. Um sich dessen immer bewusst zu sein, haben wir auch das Hashtag #HumanWork eingeführt.

Evonik Innovation WIE INNOVATION ENTSTEHT Forschung & Entwicklung sind wichtige Treiber für profi tables Wachstum. Die Grundlage dafür ist unsere Inno vationskultur mit ehrgeizigen Zielen, einer klaren Strategie und einem inspirierenden Umfeld. Wir lassen Freiraum, um Kreativität zu ermöglichen. Wir kooperieren über Abteilungsgrenzen hinweg, mit Kunden sowie externen Partnern. Und wir setzen Anreize für Neues, damit aus guten Ideen marktreife Innovationen werden. INNOVATIONSWACHSTUMSFELDER Unsere Innovationsaktivitäten fokussieren sechs Felder, die auf die strategischen Wachstumskerne des Konzerns ausgerichtet sind. Sustainable Nutrition Produkte und Services für nach- haltige Ernährung in der Tierhaltung Healthcare Solutions Materialien für Im- plantate und inno- vative Medikamen- tenformulierung Advanced Food Ingredients Gesundheitsför- dernde Substanzen und Nahrungs- ergänzungsmittel Cosmetic Solutions Produkte für kosmetische An- wendungen und Formulierungen Membranes Ausbau der Technologien zur effi zienten Gas separation Additive Manufacturing Produkte und Technologien für den (industriellen) 3D-Druck LÖSUNGEN FÜR DIE FR AGEN VON MORGEN Um Einschätzungen über das Morgen treff en zu kön- nen, müssen zukunft sentscheidende Weichenstel- lungen von heute in den Blick genommen werden. Dazu betrachtet ein Foresight-Team verschiedene In- dikatoren und entwickelt mögliche Zukünft e. Da- bei werden etablierte Methoden angewandt, etwa die explorative Szenariotechnik, in der hypotheti- sche Folgen von Ereignissen dargestellt werden, und die STEP-Trendanalyse, die soziokulturelle, techno- logische, ökonomische und politische Veränderun- gen der Umwelt analysiert. Hinzu kommen innova- tive Workshop-Konzepte. Darüber hinaus bildet das Foresight-Team konzernrelevante Zukunft sthemen in einem Onlinetool, dem Foresight Radar, ab und stellt dies allen Evonik-Mitarbeitern als Inspirations- und somit Innovationsquelle zur Verfügung. 40 UNTERNEHMER IM UNTERNEHMEN Eine gute Idee kombiniert mit unternehmerischem Denken würdigt Evonik mit dem Entrepreneurship Award. Der Wettbewerb bringt Experten aus allen Teilen des Konzerns zusammen und bietet ihnen die Chance, bereichs- übergreifend an einem Projekt zu arbeiten. Mit fi nanzieller Unterstützung hat das Gewinnerteam dann ein Jahr lang Zeit, die Idee bei der Creavis, un- serer strategischen Innovationseinheit, bis zur Marktreife zu entwickeln.

Evonik Innovation EINBLICKE IN INNOVATIVE TECHNOLOGIEN Zugang zu innovativen Technologi- en sowie neuen Geschäft en sichert Evonik sich durch Venture-Capital- Aktivitäten. Gezielt investieren wir in spezialisierte Technologiefonds und Start-ups mit strategischem Be- zug zum Konzern. So erhalten wir in sehr frühen Phasen Einblicke in innovative Entwicklungen. In Pro- jekten erarbeiten wir mit unseren Partnern neue Produkte und Tech- nologien und beschleunigen so unsere Innovation. 25 BETEILIGUNGEN ist Evonik bislang einge- gangen.* Seit 2012 sind wir im Bereich Venture Capital aktiv. Evonik beteiligte sich unter ande- rem an dem Start-up Numaferm. Das Unternehmen hat eine Platt- form entwickelt, mit der Peptide planbar, in hoher Ausbeute und zu geringeren Kosten biotechnologisch produziert werden können. Peptide werden vor allem als pharmazeuti- sche oder kosmetische Wirkstoff e eingesetzt. Zudem stellen Peptide und Proteine eine kommerziell inte- ressante Klasse von Molekülen dar, die in verschiedenen weiteren An- wendungen eingesetzt werden. Die damit verbundenen Märkte stehen im Fokus unserer Wachstumskerne Health & Care und Specialty Additi- ves und sind damit eine optimale Er- gänzung unserer strategischen Aus- richtung. Kreativer Impulsgeber Die Creavis ist die strategische Innovationseinheit von Evonik und kon- zentriert sich auf mittel- und langfristige Innovationsprojekte, die die Wachstums- und Nachhaltigkeitsstrategie des Konzerns unterstützen und neue Geschäft soptionen eröff nen. Die Creavis forscht an transformativen Inno vationen, wobei ökonomische, ökologische und soziale Aspekte im Portfoliomanagement berücksichtigt werden. Zudem identifi ziert sie Zukunft sthemen und dient dem Konzern als interner Inkubator. KOMPETENZAUFBAU IN DEN PROJEK THÄUSERN Innovationsprojekte, die einen organisationsüber- greifenden Charakter haben oder einen Kompe- tenzaufbau für Evonik bedeuten, werden in den Projekthäusern der Creavis bearbeitet. Die Ex- perten der an dem Projekthaus beteiligten Orga- nisationseinheiten kommen in der Regel für drei Jahre zusammen und arbeiten gemeinsam an den Entwicklungsthemen des jeweiligen Projekthau- ses. Die dort entwickelten Produkte und Techno- logien werden typischerweise durch ein operati- ves Segment vermarktet. Denkbar ist aber auch der Aufbau eines Kompetenzzentrums oder eines internen Start-ups. Evonik hat seit dem Jahr 2000 insgesamt zwölf Projekthäuser ins Leben gerufen. 42 * Stand März 2019

Evonik Markenkommunikation Evonik ist ein starkes Unternehmen und eine starke Marke. Und so, wie Chemie überall im Alltag vertreten ist, so ist auch das gesellschaft liche Engagement des Konzerns vielfältig. SPEZIALCHEMIE ERLEBBAR MACHEN WAS WIR ERREICHEN WOLLEN Gesellschaftliches Engagement ist bei Evonik wichtiges Mittel der Markenkommunikation. Es schaff t Aufmerksamkeit, Nähe und Verständnis. Mithilfe der Kooperationen in den Bereichen Sport, Bildung und Kultur möchte Evonik eine Gesellschaft fördern, die lebendig und vielfältig ist. Damit wollen wir gleichzeitig in verschiede- nen Zusammenhängen präsent sein und die Men- schen durch ihren Alltag begleiten. Wir richten uns unter anderem an Geschäft spartner, Mitarbei- ter und regionale Zielgruppen, um zuverlässige Partner zu fi nden, uns als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren und unsere Regionen zu stärken. DIE RICHTIGEN PARTNER Evonik engagiert sich für zahlreiche Institutionen, Projekte und Talente, die Menschen auf beson- dere Weise aktivieren, berühren und Neues erle- ben lassen. Zwischen Evonik und seinen Partnern bestehen inhaltlich enge Verbundenheit und Grundüberzeugungen. Sie unterstützen sich gegenseitig dabei, ihre Potenziale zu entfalten und die Stärken des Einzelnen zu etwas Besserem wei- terzuentwickeln. Dabei wählt Evonik seine Part- ner im Wesentlichen aus drei Bereichen aus: SPORT stärkt den Zusammenhalt der Gesellschaft . Hier präsentieren wir uns als dauerhaft verläss- licher Unterstützer und helfen unseren Partnern im Breiten- und im Spitzensport dabei, ihr Poten- zial zu entfalten. BILDUNG ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Zukunft . Als Spezialisten unseres Fachs wollen wir Kinder, Jugendliche und Studenten mit unse- rer Begeisterung für Naturwissenschaft anstecken und fördern. KULTUR hinterfragt Dinge und betritt Neuland. Beim Kultursponsoring konzentrieren wir uns auf unsere Kompetenz der Selbsterneuerung und stel- len das Neuartige, Mutige und Kreative heraus. 44

Evonik Auf dem Platz Der BVB steht für Fußball-Emotionen. Die Südtribüne ist die größte Stehplatz- tribüne Europas. 46

Evonik Geschichte EINE LANGE TRADITION 170 JAHRE KOMPETENZ IN CHEMIE Die Marke Evonik existiert seit 2007, die historischen Wurzeln des Konzerns reichen jedoch bis in die erste Hälft e des 19. Jahrhunderts zurück. D ie Vorgängergesellschaften von Evonik kamen aus zwei unterschiedlichen Wirt- schaft sbereichen: der Chemie und dem Bergbau. Aufseiten des Bergbaus stand die RAG, die ehema- lige Ruhrkohle AG, gegründet 1968 in Essen als Einheitsgesellschaft für den Steinkohlen bergbau. 2003 begann der Umbau des Unternehmens, der in einen eigenständigen Bergbau konzern und einen eigenständigen Indus trie kon zern mit den Geschäft sfeldern Chemie, Energie und Immobilien mündete. Zudem wurde 2007 eigens ein Gesetz verabschiedet, das die Finanzierung und die Abwicklung des Steinkohlen bergbaus in Deutsch- land bis zum Jahr 2018 regelte. Seitens der Chemie gab es die (neue) Degussa AG, die 2001 aus mehreren Zusammenschlüssen tradi- tionsreicher Chemieunternehmen entstanden war. Dazu gehörte die in Esslingen am Neckar gegrün- dete Firma Röhm, die aus Platzgründen nach Darmstadt übersiedelte. Aus dem gleichen Grund verließ auch die Firma Goldschmidt wenige Jahre 1880 STOCKHAUSEN 1907 RÖHM 1938 HÜLS 1873 DEGUSSA 1908 SKW TROSTBERG 1847 GOLDSCHMIDT 48 nach ihrer Entstehung Berlin und ging nach Essen. Nur Stockhausen verblieb am Ursprungsstandort, nämlich in Krefeld. Die direkte Vorgängergesellschaft der (neuen) Degussa, Düsseldorf, war die Degussa-Hüls AG mit Sitz in Frankfurt. Sie war wiederum ein Zusammenschluss der Hüls AG aus Marl mit der (alten) Degussa AG, Frankfurt. Nachdem die Degussa AG, Düsseldorf, Teil des aus der RAG hervorgegangenen Industriekonzerns geworden war, erhielt dieser im Jahr 2007 den Namen Evonik Industries AG. Eigentümer wurde die neu gegründete RAG-Stift ung. Nach der Veräußerung des Energie- und Immo- bilienbereichs ist die Evonik Industries AG heute ein Spezialchemieunternehmen, das in mehr als 100 Ländern weltweit aktiv und seit 2013 an der Börse vertreten ist. Die Dividenden aus ihrer Beteiligung an Evonik helfen der RAG-Stift ung, die Alt- und Ewigkeitslasten aus dem Steinkohle- bergbau zu fi nanzieren. 1996 1989 1999

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EVONIK INDUSTRIES AG Rellinghauser Straße 1–11 45128 Essen www.evonik.de HERAUSGEBER Externe Kommunikation Telefon +49 201 177-3315 info@evonik.com AGENTUR BISSINGER[+] GmbH