KONZERNSTRUKTUR Die Divisions bündeln unsere operativen Geschäfte. In ihnen finden wir Lösungen für die Herausforderungen der Zukunft. Mit ihrer Innovationskraft sind sie die Wert- und Wachstumstreiber von Evonik. Specialty Additives Nutrition & Care Smart Materials Performance Materials Ein breites Spektrum an Additiven und viel seitigen Vernetzern für maximale Leistung, die mit ihren Formu- lierungs experten in den Be reichen Be schich- tungen, Leichtbau, Mobilität, Infra struktur und Konsum güter den entscheiden den Unter- schied ausmachen Nachhaltige Lösungen zur Verbesserung von Gesundheit und Lebens- qualität für robuste Endmärkte wie Körper- pflege und Kosmetik, Medizinprodukte und pharmazeutische Wirkstoff-Freisetzungs- systeme, nachhaltige Tier ernährungs- und Aufzuchtkonzepte Innovative Materialien, die ressourcenschonende Lösungen ermöglichen und konventionelle Werkstoffe ersetzen. Damit geben sie smarte Antworten auf die großen Heraus forde- rungen von heute: Umwelt, Urbanisierung, Energieeffizienz, Mobilität und Gesundheit Wichtige Zwischen- produkte für die Bereiche Mobilität, Bauen, Wohnen, Hygiene und Hoch- leistungskunststoffe. Schwerpunkt auf mehr Nachhaltigkeit wie CO2-Reduzierung und biogene Rohstoffe 3,7Mrd. € Umsatz * 3,6 Mrd. € Umsatz * 3,9 Mrd. € Umsatz * 2,9 Mrd. € Umsatz * 3.693 Mitarbeiter* 5.453 Mitarbeiter* 7.742 Mitarbeiter* 1.964 Mitarbeiter* DISCL AIMER Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in unserer Broschüre nur die männliche Schreib- weise verwendet. Wir weisen ausdrücklich darauf hin, dass alle weiblichen, männlichen und diversen Personen gleichberechtigt angesprochen werden. HER AUSGEBER Evonik Industries AG, Rellinghauser Straße 1–11, 45128 Essen, www.evonik.de Externe Kommunikation, Telefon +49 201 177-3315, info@evonik.com Agentur: KNSK Group GmbH BILDNAC HWEISE K1: Staudinger und Franke; S. 3–5: Sarah Jonek; S. 6. Evonik; S. 7: Bernd Brundert; S. 8–9: fotolia/Africa Studio. S. 10–11: mauritius images/Jose Luis Stephens/Alamy; S. 12–13: ©Wisut - stock.adobe.com; S. 14–15: mauritius images/ Alamy / Aleksandar Tomic, Anne Hamilton Studio, Frank Preuß, Illustration: Pia Bublies; S. 16–19: Jann Klee (4), Evonik; S. 20–21: iStock/ DragonImages, 123rf/scanrail, Dreamstime/Aleksandr Bognat; S. 22–25: Christian Lohfink/Upfront, iStockphoto (3), Yakov Knyazev/ stocksy.com; S. 26–27: Profilwerkstatt; S. 28–29: Evonik; S. 30–31: Dirk Bannert, Illustration: WRK/Foto: Sebastian Maaß; S. 32–35: Illustrationen: Pia Bublies; S. 38–39: Dieter Debo, Bernd Brundert; S. 40–41: Frank Preuß; S. 42–43: Bernd Brundert, Dirk Bannert, Evonik, Harald Reusmann; S. 44–47: Frank Preuß; S. 48–49: Evonik, Bernd Brundert; S. 50–51: Adobe Stock/Anatoliy, Dieter Debo, Frank Preuß; S. 52–53: Getty Images/Getty Images Sport/Clive Brunskill/Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA, DeFodi Images/Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA, Getty Images/ AFP/Ina Fassbender/Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA, Alexandre Simoes/Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA (2); S. 54–55: Lina Nikelowski; S. 56: Harald Reusmann/ Evonik, Evonik-Konzernarchiv; S. 58–59: Evonik Industries

Warum wir handeln, wie wir handeln Auf dem Weg, das beste Spezialchemieunternehmen der Welt zu werden, gehen wir über die Chemie hinaus. Wir vernetzen die Disziplinen, Kompetenzen und Perspektiven miteinander, um als Partner unserer Kunden wertbringende und nachhaltige Lösungen zu schaffen. Damit nehmen wir eine Führungsrolle in unseren Märkten ebenso wie in der Entwicklung unserer Industrie ein. In der Leidenscha, mit der wir die Produkte unserer Kunden mit besonderen Eigenschaen versehen, liegt die Antwort auf die Frage, warum es uns gibt: um das Leben der Menschen besser zu machen, Tag für Tag. LEADING BEYOND CHEMISTRY TO IMPROVE LIFE, TODAY AND TOMORROW

3

„Wir sind schon mittendrin in einem Prozess, über den viele andere erst noch reden.“ C H R I S TIAN K U LL M AN N wir Biotenside herstellen, die zu 100 Prozent biologisch abbaubar sind und trotzdem von höchster Qualität. Unilever ist von dieser Lösung so überzeugt, dass wir unseren Standort in der Slowakei erweitern, um die Kapazitäten deut- lich zu erhöhen. Hier passen Nachhaltigkeit und Wachstum perfekt zusammen. Evonik hat auch eine Partnerscha mit dem Impfstoffhersteller BioNTech. Wie geht das weiter, wenn die Pandemie überstanden ist? Die Coronapandemie hat der mRNA-Technolo- gie zum Durchbruch verholfen. Der Covid-19- Impfstoff ist erst der Anfang. Diese Technologie wird die Medizin grundlegend verändern, wir werden völlig neue Therapien sehen, gegen Krebs, HIV, Malaria und Erbkrankheiten. Für diese Therapien werden spezielle Transport- technologien benötigt, um Wirkstoffe zielge- richtet und sicher an ihren Einsatzort im Körper zu bringen. Hier ist Evonik seit Jahrzehnten füh- rend. Und wir forschen weiter, zum Beispiel mit der Universität in Stanford, an neuen Lösungen. Parallel forschen Sie bei Evonik auch an neuen Möglichkeiten, Kunststoff zu recyceln. Die Kreislaufwirtscha spielt bei uns in immer mehr Bereichen eine Rolle. Es geht darum, Alternativen zur Wegwerfwirtscha zu finden. Also nicht mehr herstellen, nutzen und entsor- gen, sondern recyceln und wieder nutzen. Erst vor Kurzem haben wir ein Verfahren entwickelt, alte Polyurethan-Matratzen als Rohmaterial für die Produktion neuer Matratzen zu nutzen. Damit können enorme Mengen Abfall einge- spart und der Kohlenstoffkreislauf geschlossen werden. Solche Verfahren gibt es auch in ande- ren Bereichen, aber da geht noch viel mehr. Bei Nachhaltigkeit denken die wenigsten an Chemie. Das sollten sie aber. Denn unsere Produkte sind ein zentraler Baustein zur Lösung der Klima- krise. Ohne Chemie dreht sich kein Windrad, gibt es keine Gebäudedämmung, keine Elektro- autos und eben auch kein Verfahren für Kunst- stoff-Recycling. Wir sind, wenn Sie so wollen, der Flankengott der Industrie. Früher war die chemische Industrie mit ihren Emissionen sicher auch ein Teil des Problems, heute sind wir der wesentliche Teil der Lösung. Wie nachhaltig ist denn Evonik selbst? Wir investieren Jahr für Jahr mehr als 400 Mil- lionen € in Forschung und Entwicklung, um Lösungen zu finden für sauberes Wasser, gegen unfruchtbare Felder und gegen den Klimawan- del. Und wir erwirtschaen schon heute 37 Pro- zent unseres Umsatzes mit Produkten, die über ein starkes positives Nachhaltigkeitsprofil ver- fügen. In den nächsten fünf Jahren werden wir den Anteil dieser sogenannten Next Generation Solutions konstant steigern. Das nenne ich echte Transformation! Wir sind doch schon mitten- drin in einem Prozess, über den viele andere erst noch reden. Zahlt sich das auch wirtschalich aus? Evonik ist hochprofitabel, und das ist gut so. Nur erfolgreiche, profitable Unternehmen haben die Stärke und die Ausdauer, viel Geld in Forschung und Entwicklung zu investieren. Entscheidend sind am Ende immer die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wer die besten Leute für sich gewinnen will, der muss ihnen etwas bieten. Damit meine ich nicht nur ein gutes Gehalt. Die Menschen, die für Evonik arbeiten, wollen etwas erreichen, für sich und für andere. Sie wollen sich entwickeln, wollen neue Wege gehen und etwas Sinnvolles tun. In der Corona- krise sind das Engagement und die Überzeu- gung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besonders deutlich geworden. Dass wir heute so respektabel dastehen, ist eine echte Team- leistung. Dafür gebührt allen Beschäigten mein aufrichtiger Dank! 5

VORSTAND DAS TEAM AN DER SPITZE Evonik wird seit Mai 2017 von einem vierköpfigen Vorstand geführt. Kern der Führungskultur ist ein ver- trauensvolles Verhältnis zwischen Mitarbeitern und Führungskräen. Das Vorstandsteam setzt dabei auf einen Dreiklang: klar in den Ankündigungen, konsequent im Handeln und kooperativ mit den Mitarbeitern. THOMAS WESSEL Personalvorstand und Arbeits- direktor, im Unternehmen seit 1979 CHRISTIAN KULLMANN Vorsitzender des Vorstandes, im Unternehmen seit 2003 UTE WOLF Finanzvorstand, im Unternehmen seit 2006 DR. HARALD SCHWAGER Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes, im Unternehmen seit 2017 7

Evonik zahlreiche weitere Anwendungsfelder für mRNA vor dem Durchbruch, an denen die eigenen Entwickler mitwirken. Innovative Impfstoffe gegen die Grippe, Malaria oder HIV sind ebenso denkbar wie vielversprechende Ansätze für die Krebs-Immuntherapie, die Behandlung von Erbkrankheiten und für die personalisierte Medizin. einen amerikanischen Hersteller für Hilfsstoffe auf Basis pflanzlicher Quellen für die pharma- zeutische Industrie. Mit diesem Zukauf kam ein nicht tierisches Cholesterol in das Portfolio von Evonik. Es reguliert unter anderem die Wirkstofffreisetzung bei mRNA-basierten Medikamenten. „Vancouver ist ein Zentrum für die Entwick- lung und Herstellung LNP-basierter Medizin“, sagt Dr. Stefan Randl, Forschungsleiter im Geschäsgebiet Health Care von Evonik. Seit fast 30 Jahren wird dort an Lipidnanopartikeln geforscht. „Die Forscher haben bereits Hun- derte LNP-Formulierungen für gen- und zell- basierte Therapien entwickelt und sind welt- weit mit Pharma- und Biotechfirmen vernetzt“, sagt Randl. Eine ganze Reihe der zugelassenen oder in der Entwicklung befindlichen Arznei- mittelprodukte wurde bislang von Evonik unter- stützt. Die LNP-Technologie gilt heute als „Gold- standard“ bei der Entwicklung komplexer, per Injektion verabreichter Medikamente, auch gegen Krebs. Bestimmte Wirkstoffkombinatio- nen oder personalisierte Medikamente sind ohne LNP gar nicht denkbar. Die Coronapandemie hat das Wachstum innovativer Therapieansätze stark beschleunigt. Neben den Impfstoffen gegen Covid-19 sieht 9

11

Diese Kompetenz wird in den kommenden Jahren immer wichtiger, denn die Windkra entwächst ihren Kinder- schuhen. Europa investiert in Windkra, Deutschland und Großbritannien sind nur zwei der Treiber. Die USA planen riesige Windparks an ihren Küsten und im Kernland. Das Inselland Japan nutzt die guten Windverhältnisse und engagiert sich stark für die Energiewende. Besonders dynamisch agiert jedoch China. Die Volks- republik jagt von Rekord zu Rekord und ist der mit wei- tem Abstand größte Markt für Windkra. Mehr als jedes zweite Windrad weltweit entsteht derzeit im Reich der Mitte, um den Energiehunger des Landes zu stillen. Sechs der zehn größten Windradbauer sind hier beheimatet. Deshalb hat Evonik bereits vor Jahren in Schanghai eine Anlage gebaut, um die Branche mit den für sie wichtigen Vernetzern zu versorgen, die den Rotorblättern Lang- lebigkeit verleihen. Hauptschauplatz dieser Energiewende werden die Küstenbereiche der Weltmeere sein. Immer größere Windanlagen drängen aufs Meer hinaus, weil nur dort beständig ausreichend Wind weht, um die Giganten anzu- treiben. Aktuell kommen Anlagen auf den Markt, die 270 Meter hoch sind und eine Leistungsfähigkeit von bis zu 16 Megawatt bieten. Ein einziges dieser Windräder kann 30.000 Haushalte mit umweltfreundlichem Strom versorgen. Mit neuen Verfahren und Produkten, beispielsweise Vernetzern auf Basis nachwachsender Rohstoffe, sorgt Evonik dafür, dass auch die Herstellung der Windräder selbst nachhaltiger wird. Und mit unserem Engagement für den Transport und die Nutzung von Wasserstoff aus Windkra treiben wir die Energiewende selbst dann voran, wenn einmal kein Lüchen weht. 13 D ie Welt hat sich einiges vorgenommen: Die wach- sende Weltbevölkerung soll in Zukun mit deutlich weniger fossilen Rohstoffen auskommen, um den Klima- wandel zu bremsen. Ein starker Verbündeter bei diesem Plan ist der Wind, denn ihn gibt es in unbegrenzter Menge – und Evonik hil dabei, ihn für grüne Energien nutzbar zu machen. „Ohne uns dreht sich kein Windrad“, sagt Evonik-Chef Christian Kullmann und verweist auf die zahlreichen Kom- ponenten, die sein Unternehmen zu einer Hochleistungs- windanlage beisteuert. Evonik macht das Fundament halt- bar. Evonik schützt den Mast vor Rost. Evonik sorgt dafür, dass das Getriebe läu wie geschmiert. Evonik macht die Rotorblätter so haltbar, dass sie sich jahrzehntelang dre- hen. Und Evonik schützt die Kabel vor Kurzschlüssen.

QUEENS Astoria C entralPark Lenox Hill Hell’s Kitchen Times Square Midtown Manhatten 7th Ave MANHATTAN Flatiron District Hunters Point Long Island City NEW YORK EAST RIVER Greenpoint Lower Mannhattan Chinatown Lower East Side East Williamsburg Williamsburg Brooklyn Heights BROOKLYN Bushwick 15

DER GRÜNE WURF Einst ein Nischenprodukt, heute ein Megatrend: Die Nachfrage bei Naturkosmetik steigt weltweit. 40 bis 50 Prozent der kosmetischen Wirkstoffe sind pflanzlich. Evonik will auf diesem Markt eine führende Rolle einnehmen – mit hochwirksamen Pflanzenextrakten. D ie Sache mit dem Stress begann ausgerech- net vor Weihnachten. „Es war eines die- ser Experimente, die eigentlich zum Scheitern verurteilt sind“, erinnert sich Franck Michoux. Bevor der Pflanzenbiologe und seine Kollegen sich in die Ferien verabschiedeten, steckten sie Pflanzen nicht in die Erde, sondern ließen sie unter sterilen Bedingungen auf einer Nähr- lösung in einem Bioreaktor schwimmen. „Ich war überzeugt, dass die Zellen abgestorben sind, wenn wir zurückkommen“, sagt der Wissen- schaler. Tatsächlich hatte die Pflanze aber zahlreiche neue Blätter entwickelt. Als das Ergebnis auch bei Wiederholungen das gleiche blieb, meldete Michoux den Prozess zum Patent an und gründete 2011 Alkion Biopharma SAS, um ihn zu perfektionieren. Das kleine Weihnachtswunder hängt mit einer einzigartigen Eigenscha von Pflanzen zusammen: „Wenn sie widrigen Umständen ausgesetzt sind, können Pflanzen nicht weg- rennen. Sie müssen den Angriff abwehren. Viele Gene im Pflanzengenom werden erst bei Gefahr aktiviert“, erklärt Michoux. Befällt zum Beispiel ein Pilz den Stamm, liefern die Gene den Bau- plan für ein Fungizid. Konfrontiert mit Eises- kälte, wappnen manche Blumen ihre Zellen mit einem natürlichen Frostschutzmittel. Andere halten sich Insekten durch selbst produziertes Gi vom Leib. 17 Die Pflanzen sprießen auf einer Nährlösung mit Vitaminen, Zucker und Hormonen unter möglichst idealen Bedingungen.

Standorten in Frankreich und in Deutschland (siehe unten). Botanica hat sich strikt der Nach- haltigkeit verschrieben – und ist somit eine logi- sche Ergänzung für den Konzern, der sie eben- falls zum Geschäsprinzip erhoben hat. „Bota- nicas starke Marktposition bei nachhaltiger Rohstoffbeschaffung und Produktion passt per- fekt zu unserem Ziel, der Partner der Wahl für nachhaltige Spezialitäten zu werden“, sagt Yann d’Hervé, Leiter der Business Line Care Solutions. Sowohl bei Botanica als auch bei Evonik Advanced Botanicals liegt das Haupt- geschä in der Herstellung maßgeschneiderter Pflanzenpräparate im Kundenaurag. Mit dem Wissen der Experten will der Kon- zern sein Portfolio erweitern und eine breite Palette nachhaltiger Extrakte entwickeln. Das Potenzial ist groß: Mehr als 70 Pflanzenarten testen allein die Wissenschaler in Tours und werden dabei täglich von der Vielseitigkeit der Reaktionen überrascht. Michoux ist überzeugt, bisher nur die Spitze des Eisbergs zu kennen. „Wenn ich eines von den Pflanzen gelernt habe, dann ist das Ausdauer.“ 19 Die Wissenschaler setzen Pflanzen bis zu 40 Extrembedingungen aus, damit sie sich mit den gewünschten Substanzen wehren. Mehr als 1.000 Pflanzenarten • • • • • Mit der Übernahme des Schweizer Pflanzenextrakt- herstellers Botanica im November 2021 will Evonik ihr Portfolio an kosmetischen Wirkstoffen erweitern. Der Hersteller hat ein Portfolio von mehr als 1.000 Pflanzenarten zur Extraktion. Fairtrade und Bio gehören zu den Grundsätzen von Botanica. Einzelne Extrakte sind bis aufs Feld rückverfolgbar. Botanica, 1998 von der Familie Wälti gegründet, beschäigt 43 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

D ie Welt vernetzt sich zunehmend. Neue Produkte kommen nur selten ohne intel- ligente Steuerung aus, die unser Leben erleich- tern soll. Kleinere und komplexere Mikrochips eröffnen immer neue Möglichkeiten. All dies wäre ohne Halbleiter unvorstellbar. Ein Halbleiterchip ist ein elektrischer Schalt- kreis. Er besteht aus vielen Komponenten, die sowohl leitend als auch isolierend wirken kön- nen. Das Besondere an den kleinen Helfern ist, dass ihre Leitfähigkeit gezielt gesteuert werden kann. Das unterscheidet sie von metallischen Leitern und macht sie zum essenziellen Baustein der Elektrotechnik. Einer Prognose des Ver- bands der Elektro- und Digitalindustrie zufolge wird der Weltmarkt für Halbleiter im Jahr 2022 um bis zu zehn Prozent wachsen, so stark wie keine andere Branche. Die Digitalisierung sowie die grüne Transformation mit ihrem großen Bedarf an CO2-mindernden Technologien trei- ben das Wachstum an. Halbleiter bestehen aus mehreren Schichten. In aufwendigen Produktionsschritten werden auf dem Ausgangsmaterial, den sogenannten Wafern, dünne Lagen erzeugt und an unge- wünschten Stellen wieder entfernt. Silan- basierte Produkte von Evonik werden hierbei für isolierende Schichten eingesetzt. Als Sperr- schichten beim Aufbau von Speicherbausteinen kommen sie ebenfalls zum Einsatz. Auch hochreines Wasserstoffperoxid von Evonik spielt in diesem Prozess eine wichtige Rolle. Es ist ein Bestandteil, um die Wafer zwi- schen den Prozessschritten zu reinigen und für die Weiterverarbeitung vorzubereiten. Denn schon kleinste Verunreinigungen würden die Funktion der Halbleiter stören. Evonik entwickelt, fertigt und liefert nicht nur essenzielle Produkte für den Halbleiter- markt. Das Unternehmen unterstützt die Her- steller auch mit langjährigem Know-how bei Lieferung, Lagerung und Verarbeitung der chemischen Einsatzstoffe – und gestaltet so die digitale Welt von morgen mit. Halbleiter bestehen aus mehreren Schichten: Auf den sogenannten Wafern werden dünne Lagen erzeugt. Für die 5G- Kommunikation sind Halbleiter eine Schlüssel- technologie. 21

Schon morgens kommen wir mit vielen Kunst- stoffverpackungen in Berührung. K reislaufwirtscha lautet das Hoffnungs- wort, also die systematische Wiederver- wendung von Rohstoffen. „Der Weg zu einer zirkulären Wirtscha ist untrennbar verbun- den mit dem Klimaschutz und einem schonen- den Umgang mit Ressourcen. Wir haben die Innovationskraft, neue Stoffkreisläufe mit immer weniger fossilen und immer mehr zir- kulären Rohstoffen zu gestalten. Dieses Poten- zial werden wir nutzen“, sagt Harald Schwager, als stellvertretender Vorsitzender von Evonik zuständig für Innovation. Die Forscher des Unternehmens haben viele Ideen, wie sie zum Gelingen der Kreislauf- wirtscha beitragen können. Und jede davon berührt direkt unseren Alltag. Los geht es bereits morgens im Bad. 6.45 Uhr. Kaltes Wasser ins Gesicht, um wach zu werden für die erste Videokonferenz. Schnell die Haut reinigen, eincremen, die Zähne putzen. Allein die Morgenroutine bringt uns schon in wenigen Mi- nuten mit zahlreichen Verpackungen aus Kunststoff in Berührung. Ein Leben ohne ist kaum vorstellbar. Doch je beliebter der Werkstoff wird, desto größer sind die Folgen für unseren Planeten: Rund 370 Mil- lionen Tonnen Kunststoff werden jährlich weltweit produziert, aber nur ein Bruchteil davon wird recy- celt. Selbst nach Jahrhunderten verrottet Plastik nicht. Stattdessen landet das Material allzu häufig auf De- ponien, im Meer und schließlich sogar fein zerrieben in unserer Nahrung oder unserem Trinkwasser. Der Ausweg liegt darin, ein funktionierendes Abfall- managementsystem auch in den Ländern zu etablie- ren, in denen, anders als zum Beispiel in Deutsch- land, Deponierung nicht verboten ist, mit dem Ziel, Kunststoffabfälle wiederzuverwerten. Schon länger gehört es zu unserem Alltag, dass alte Plastikflaschen zu neuen werden – ein Beispiel für mechanisches Recycling. Kunststoffe werden sortiert, aufbereitet, gewaschen und geschmolzen, bevor sie als sogenann- tes Rezyklat wiederkehren. Evonik hil, die Effizienz und Qualität dieser Prozesse zu verbessern. Tenside wirken mit daran, stark klebende Etiketten schnell und vollständig abzulösen. Entschäumer vereinfachen die Waschprozesse. Entwässerungsmittel sparen Zeit und Energie bei der Trocknung, und Geruchsabsorber sorgen dafür, dass das Endergebnis möglichst ge- ruchsneutral ist. Wenn stark gefärbte Kunststoffe ins Spiel kommen, wird die Sache allerdings schwieriger. 23

Auch an das Recycling von PU-Weichschäumen in Matratzen haben sich die Wissen- schaler von Evonik gemacht. 22.30 Uhr. Entspannung, das Bett ru. Einkuscheln auf der gemütlichen Matratze … Und doch ist mit dieser komfortablen Lagerstatt ein globales Problem verbunden: Allein in Europa werden jährlich etwa 40 Millionen Matratzen entsorgt. Aufeinandergestapelt wären sie 8.000 Kilometer hoch. Die meisten von ihnen werden verbrannt oder landen auf einer Müll- deponie und tragen mit circa 300 Kilotonnen Poly- urethanschaum pro Jahr zu den wachsenden Abfallber- gen bei. Bisher werden nur etwa 17 Prozent recycelt. Mit einem katalytischen Hydrolyseverfahren – der Spaltung des Polyurethans durch Reaktion mit Wasser – ist es den Wissenschalern von Evonik gelungen, die Hauptrohstoffe von PU-Weichschäumen zurück- zugewinnen. Sie können zur Herstellung neuer Matratzen wiederverwendet werden. Der CO2-Ausstoß bei der Produktion und der Einsatz erdölbasierter Roh- stoffe werden deutlich gesenkt. Der Kreislauf beginnt. „Die chemische Industrie trägt mit ihrer Inno- vationskra dazu bei, neue Stoffkreisläufe in der Transformation zu einer Kreislaufwirt- scha zu gestalten. Mit unseren Spezialitäten ermöglichen wir es, das Erdöl im Boden zu halten und die Verbrennung von Kunststoff- abfällen zu vermeiden“, fasst Harald Schwager zusammen. Voraussetzung für eine klimaneu- trale und zugleich wettbewerbsfähige Kreis- laufwirtschaft seien aber nicht nur Innova- tionen, sondern auch Kooperationen über Branchengrenzen hinaus, kluge politische Stra- tegien sowie die Balance von Wirtschaft, Umwelt und Lebensqualität. Gebündelt nachhaltig • • • • Kreislaufwirtscha gilt weltweit politisch als entscheidender Baustein auf dem Weg in die grüne Zukun – ob es um den Green Deal geht, mit dem die EU bis 2050 klimaneutral werden will, das Pariser Klimaabkommen, dem sich fast 200 Staaten angeschlossen haben, oder um das Ziel Chinas, bis 2060 Klimaneutralität zu erreichen. Um Lösungen für mehr Nachhaltigkeit effizient voranzutreiben, hat Evonik ihre Aktivitäten rund um das Recycling von Kunststoffen und Kautschuk in einem Global Circular Plastics Program gebündelt. Damit will der Konzern ab 2030 mindestens 350 Millionen € Umsatz zusätzlich pro Jahr erzielen. Ziel aller Recyclingverfahren ist es, fossile Ressourcen so weit wie möglich zu ersetzen, Abfall weitestgehend zu vermeiden und Kohlendioxidemissionen spürbar zu reduzieren. 25

S DEM DRUCKER 4 Ihr Vorteil gegenüber Metall: Sie werden besser vom Körper akzeptiert. Und sind fast so elastisch wie Knochen. 6 Und übrigens: Auch die Wahrscheinlichkeit eines weiteren Eingriffs zur Anpassung des Implantats verringert sich. 5 Die Implantate aus VESTAKEEP® können für jeden Menschen individuell gedruckt werden. In wenigen Stunden! 27

NACHHALTIG KALT Kühlgeräte halten Lebensmittel frisch und Medikamente wirksam. Sie regulieren Gebäudetemperaturen und kühlen Industrieanlagen. Doch konventionelle Kühlmittel tragen erheblich zur Erderwärmung bei. Evonik bietet umweltfreundlichere Alternativen. N ach Schätzung des Umweltprogramms der Vereinten Nationen gibt es weltweit 3,4 Milliarden Kühlgeräte, Tendenz stark stei- gend. Bis 2050 sollen es 14 Milliarden sein. Weg- zudenken sind die Kühlgeräte aus unserem Leben nicht. Doch sie haben einen Nachteil: Sie schä- digen die Atmosphäre besonders stark. Denn die meisten Geräte, rund 80 Prozent, arbeiten mit synthetisch produzierten fluorierten Kühlmit- teln, sogenannten F-Gasen. Ein häufig verwen- detes Mittel trägt mehr als 1.400-mal so stark zur Erderwärmung bei wie CO2. Ein Problem, das die Europäische Union mit dem stufenwei- sen Verbot umweltschädlicher Kältemittel lösen möchte. Ihr Ziel: bis 2030 die Emissionen der fluorierten Treibhausgase massiv zu senken. Die gute Nachricht: Es gibt klimafreund- lichere Alternativen von Evonik. Das Unterneh- men produziert sogenannte natürliche Kälte- mittel am größten deutschen Standort Marl. Sie bestehen aus den kohlenwasserstoffbasierten Gasen Propan, Isobutan und n-Butan, die in der Natur vorkommen und sowohl in Kühlgerä- ten als auch in Wärmepumpen eingesetzt wer- den können. Ihre größten Vorteile: Sie tragen nachweis- lich nicht zum Abbau der Ozonschicht bei. Ihr Anteil an der Erderwärmung ist viel geringer als bei den konventionellen F-Gasen – Faktor 3 im Vergleich zu Faktor 1.400. Propan, Isobutan und n-Butan entstehen bei der Herstellung anderer Produkte. Sie müssen nicht extra pro- duziert werden, was wiederum Ressourcen spart. Somit sind diese natürlichen Kältemittel ein entscheidender Schritt zu mehr Nachhaltig- keit in der Kältetechnik. 29

31

GETEILTE MOBILITÄT Eigenes Auto? Nein, danke! Wir kaufen uns den Zu- gang zur Mobilität – und nicht mehr das Mobil selbst. Wer eines braucht, ordert es per App vom Sharing- Anbieter. Nach der Fahrt geht’s weiter zum nächsten Passagier. Standzeiten minimieren sich. Die Innen- städte können aufatmen. Gleichzeitig nimmt die Lauf- leistung der Fahrzeuge pro Tag zu. Prozessadditive und Hochleistungskunststoffe von Evonik schützen die Bauteile vor Verschleiß und erhöhen ihre Lebensdauer. Apropos: Damit der letzte Fahrgast noch genauso viel Freude hat wie der erste, werden die Fahrzeuge o gereinigt. Wer möchte schon, dass das Mobil nach dem Mittagessen oder Fitnessstudio-Besuch des vorigen Fahrers riecht? Durch Absorber von Evonik nehmen Innenraummaterialien Gerüche weniger stark an und sehen dank Additiven auch nach häufigem Kontakt mit Reinigungsmitteln aus wie neu. E-MOBILITÄT Alternative Antriebssysteme lösen den Verbrennungs- motor ab. Sie belasten das Klima weniger und schonen die Erdölreserven. Im Individualverkehr setzt sich die Elektro- mobilität durch. Das Herzstück der E-Fahrzeuge sind die Batterien und ihre Gehäuse. Ein Verbundmaterial aus Silizium und Kohlenstoff macht die Batterien leistungs- fähiger, Metalloxide verhindern Kurzschlüsse. Dank Epoxidhärtern sind die Gehäuse leichter, sicherer, nach- haltiger und kosteneffizienter. Das Laden der Batterien geschieht künig in Windes- eile

N AC H H A LT I G K E I T Mobilität nachhaltig zu gestalten bleibt eine der größten Herausforderungen. Evonik forscht an Alternativen zu mineralölbasierten Materialien und herkömmlichen Verfahren. Ein wesentlicher Ansatz ist es, Abfälle in neue Wertstoffe zu verwandeln. Damit am Ende des Lebenszyklus von Autos, Schiffen und Flugzeugen nicht nur Müll übrig bleibt, arbeitet Evonik an der besseren Recyclingfähigkeit von Bau- teilen und einer Rohstoffrückgewinnung aus Materia- lien. Dank spezieller Prozessadditive können etwa aus alten Autoreifen wieder hochwertige Produkte hergestellt werden. L E I C H T B A U Leichtbau ist eine bedeutende Stell schraube im sorgsamen Umgang mit unserem Planeten. Jedes Kilogramm weniger bedeutet weniger eingesetzte Ressourcen, Energie- verbrauch und Emissionen. Richtig ins Gewicht fällt Leichtbau bei den Schwergewichten im Transportwesen – bei Flugzeugen und Schiffen. Zum Vergleich: Ein 80 Meter langer Schiffs- rumpf aus Stahl wiegt 300 Tonnen, einer aus Verbundwerkstoffen nur 60 Tonnen, also gerade mal ein Fünftel. Kunststoffrümpfe sind außerdem schneller gebaut und rosten nicht. Evonik liefert die Spezialharze für die neuen, leichten Materialien. 35

KLIMAFREUNDLICHE CHEMIE AUS KOHLENDIOXID UND WASSERSTOFF Die Chemieindustrie klimafreund- licher gestalten und zum Gelingen der Energiewende beitragen, das ist das Ziel des Forschungsprojekts Rheticus. Evonik und Siemens Energy haben ihre Kernkompetenzen gebündelt, um Spezialchemikalien nachhaltig zu produzieren. Für die innovative Technologie der künstlichen Fotosynthese kombinieren sie die Verfahren der Elektrolyse und der Fermentation. Die Forscher haben sich die Natur zum Vorbild genommen: Pflanzen brauchen Sonnenenergie, um schrittweise aus Kohlendioxid (CO2) und Wasser Zucker herzustellen. Bei Rheticus ist es Strom aus erneuerbaren Quellen, der genutzt wird, um aus CO2 und Wasser Spezialche- mikalien zu erzeugen. „Rheticus hat das Potenzial, den Weg zu einer klimaneutralen Zukun zu erleich- tern“, sagt Thomas Haas, Projektleiter bei Evonik. Durch die Speicherung der Ener- gie in Spezialchemikalien begegnet Rheticus der Herausforderung, dass Strom aus Quellen wie Wind und Sonne nur unregel- mäßig zur Verfügung steht. Die Nutzung von CO2 als Rohstoff kann außerdem den Einsatz fossiler Brennstoffe reduzieren. Das Bundesministerium für Bildung und Forschung fördert das Projekt mit insge- samt 6,6 Millionen €. In der Versuchsanlage in Marl wandeln Elektrolyseure (Siemens Energy) CO2 und Wasser mit Strom in Kohlen- monoxid und Wasserstoff um. Spezielle Mikroorganismen erzeugen daraus in einem Bioreaktor (Evonik) zu Forschungszwecken Butanol und Hexanol, die als Ausgangsstoffe für Spezialkunststoffe oder Nahrungser- gänzungsmittel verwendet werden können. 37

Innovationswachstums- felder von Evonik · Produkte für eine nachhaltige Ernährung für Menschen und Tiere · medizinische Lösungen wie Materialien für Implantate und Zellkulturen sowie individuelle Medikamentenformulierungen · gesundheitsfördernde Substanzen und Nahrungs- ergänzungsmittel · Ausweitung der Technologie zur effizienten Gasseparation · naturbasierte Produkte für Kosmetika, sensorisch optimierte Formulierungen für Hautpflegeprodukte · Produkte und Technologien in der additiven Fertigung (3D-Druck) ist dieser Hoffnungsträger der Energie- wende deutlich teurer als konventioneller Wasserstoff. Für die Wirtschalichkeit des grünen Wasserstoffs sind neben günstigem Ökostrom die Kosten des Elektrolyseurs entscheidend. Genau dort zeigt sich der Vorteil der neuen Membran. Sie ermög- licht eine kostengünstigere Produktion. Wenn aus unseren Ideen Innovatio- nen werden und aus Innovationen Produkte, sichert das die Zukun von Evonik. Bis 2025 möchte der Kon- zern mit seinen Innovationswachstums- feldern zusätzlich eine Milliarde € Um- satz erzielen; mehr als 500 Millionen € haben wir bereits 2021 erreicht. Nur ein profitables Unternehmen kann weiter investieren: in Forschung und Entwick- lung und in eine bessere Zukun. INNOVATIONSSPITZE CREAVIS Die Spitze der Innovation bei Evonik ist die Creavis. Sie ist strategische Forschungs- einheit und Business Incubator zugleich. Die Creavis entwickelt Ideen zu folgen- den Schwerpunktthemen. Sie sucht nach Möglichkeiten, Industrien unabhängiger von fossilen Rohstoffen zu machen, und ebnet den Weg in eine klimaneutrale Wasserstoffwirtscha. Sie beschäigt sich mit Konzepten für die ressourcenscho- nende und nachhaltige Produktion von Lebensmitteln sowie die Vorbeugung und Heilung von Krankheiten. Und sie för- dert nachverfolgbare, sichere und zirku- läre Wertschöpfungsketten. „In unserer unternehmensweiten Forschungs- und Entwicklungseinheit bündeln wir die Innovationskraft von Evonik. So können wir leichter unser Wissen teilen, näher am Kunden agieren und gezielter attraktive Märkte erschließen.“ S TE LLV E RTR E TE N D E R VO R S IT Z E N D E R D E S VO R S TAN D E S D R . HAR ALD SC HWAG E R , 39 Die Creavis in Marl: Hier entstehen Produkte und Technologien für die Zukun.

Herr Mohr, warum investieren Sie in Start-ups? Evonik ist doch ein Chemieunternehmen und kein Finanzinvestor? Evonik lebt von Innovationen. Unsere Wissenschaler arbeiten Tag für Tag an neuen Produkten, Verfahren und Technologien. Gleichzeitig wissen wir auch, dass es weltweit zahlreiche Forscher und Unternehmer gibt, die Zukunstechnologien ent- wickeln, die für uns hochinteressant sind. Wir wären dumm, wenn wir davor die Augen verschlössen. Daher fördern wir junge Unternehmen, die an relevanten Dingen arbeiten, mit Kapital, aber auch mit unserem Know-how – und öffnen uns dadurch die ganze Welt der Innovationen. Venture Capital, also Wagniskapital, das klingt doch erst einmal nach Risiko, oder? Tatsächlich bewerten wir bei der Auswahl der Unternehmen auch stets, wie hoch das Risiko ist. Aber wir schauen vor allem auf die Chancen, die sich für Evonik bieten. Und wo liegen die Chancen? Durch die Zusammenarbeit mit den jungen Unternehmern erhal- ten wir Zugang zu neuen Märkten, Technologien und Geschäs- modellen. Wir bekommen weltweite Trends ganz früh mit und lernen viel von der Arbeitsweise der Start-ups. Das alles ist für uns die strategische Rendite aus den Investitionen. Während für klassische Kapitalgeber eine Investitionsentscheidung unter rein finanziellen Renditeaspekten erfolgt, bemisst sich unser Erfolg an der Summe der finanziellen und der strategischen Rendite. Zu einem solchen Investment gehören ja immer zwei. Warum wollen die Start-ups, dass Evonik sich beteiligt? Wir stellen nicht nur Kapital zur Verfügung, sondern verstehen uns als Partner der Start-ups. Evonik versorgt die Gründer mit Markt-, Technologie- und Produktions-Know-how, aber auch mit unserem Wissen um Patentrechte. Außerdem erhöht die Partnerscha mit uns die Wahrnehmung eines Start-ups bei potenziellen Kunden und weiteren Kapitalgebern. Die jungen Unternehmen suchen einen starken Partner, mit dem sie auf Augenhöhe zusammenarbeiten können, um ihr Wachs- tum zu unterstützen. Das können wir ihnen mit unseren Experten und Wissenschalern, aber auch mit Laboren und Anlagen auf der ganzen Welt bieten. Haben Sie da Beispiele? Ja. Ich möchte hier gern gleich zwei Investments nennen. Zum einen Element Analytics aus den USA, unsere erste Venture-Capital-Beteiligung im Bereich Anlagendigitalisierung. Und zum anderen Smart AHC in der Volksrepublik China, ein Technologie-Start-up, das eine effektivere und gesündere Schweinezucht ermöglicht. Was macht Smart AHC, und was bedeutet das Investment für Evonik? Das Unternehmen hat Überwachungsgeräte und Soware entwickelt, die mithilfe künstlicher Intelligenz die Effizienz land- wirtschalicher Betriebe sowie das Tierwohl verbessern. Evonik verfügt über jahrzehntelange Erfahrung in der Tierernährung und bekommt mit dieser Investition Einblicke in neu entstehende Technologien. Das hil Evonik, Konzepte für gesunde Tier- ernährung mit nachhaltigen Ansätzen für Tierhaltung und Vieh- zucht zu verbinden. Das Venture-Capital-Team um Bernhard Mohr (2. von links) setzt sich aus erfahrenen Investmentmanagern zusammen, die den Portfolio- unternehmen eine umfassende Beratung bieten. Wie finden Sie solche Unternehmen? Das ist viel Arbeit und echtes Teamwork. Wir schauen uns im Jahr rund 1.200 Unternehmen an. Etwa 700 davon nehmen wir genauer unter die Lupe. Zu einer Investition kommt es dann bei vielleicht sieben. Aber wenn Sie die besten Fische aus dem Teich wollen, müssen Sie eben an allen Stellen fischen. Und die anderen 693? Auch hierunter finden sich viele Unternehmen, die für uns sehr interessant sind. Pro Jahr starten wir Folgeaktivitäten mit circa 30 Unternehmen, ohne direkt zu investieren. Der weltweite Überblick bei Start-ups ermöglicht es uns auch, frühzeitig Tech- nologietrends und neue Geschäsmodelle zu erkennen. Auf welche Regionen schauen Sie bei der Suche? Als international aktives Unternehmen wissen wir, dass für uns relevante neue Technologien und Geschäsmodelle an verschie- denen Orten der Welt entwickelt werden. Deshalb suchen wir 41

START-UPS INNOVATIVE IDEEN Seit der Gründung im Jahr 2012 investiert Evonik Venture Capital in junge Unternehmen, entweder direkt oder über Fonds. Denn innovative Ideen brauchen starke Partner. Drei Beispiele KÜKEN RET TEN IN OVO Weltweit werden pro Jahr geschätzt 3,2 Milliarden männliche Küken getötet. Der Grund: Die Hähne der Legehennenrassen werden nicht auf- gezogen, da sie weder Eier legen noch für die Fleischproduktion geeignet sind. Die Technologie von In Ovo macht das Töten der Küken überflüssig. Das Start-up hat eine schnelle und verlässliche Methode zur Geschlechtsbestim- mung im Ei entwickelt. In Ovo setzt das Kapital von Evonik für die Weiter- entwicklung der Technologie ein, bis diese kommerziell in Brutbetrieben an- gewendet werden kann. Evonik stärkt das Geschä von Animal Nutrition durch Ausweitung der Tätigkeit im Bereich Eierproduktion. 3D -DRUCK UNIONTECH ist der führende Anbieter von stereolithografiebasierten 3D-Druckern und Druckmaterialien in China und Asien. Das in Schanghai ansässige Unternehmen ist im 3D-Druck-Bereich der Stereolithografie tätig. Diese additive Fertigungstechnologie ermöglicht die Herstellung hoch- präziser Polymerteile. Mit der aktuellen Beteiligung an UnionTech erwei- tert Evonik ihre Aktivitäten als zuverlässige Partnerin bei der Entwicklung und Herstellung von Hochleistungsmaterialien für den 3D-Druck und stärkt ihre Geschäsaktivitäten entlang der wichtigen Photopolymer- Technologie. Typische Märkte sind Automobil- und Flugzeugbau sowie Industrieteile oder Spezialschuhe. DIGITALE CHEMIE CHEMBID ist die weltweit größte Suchmaschine und Market- Intelligence- Plattform für Chemikalien. Das Start-up mit Sitz in Deutschland hat eine Metasuchmaschine entwickelt und bietet außerdem auf intelligenten Algorithmen basierte Marktinformationen wie Preistrends und Nachfrage- muster. Die Plattform hat bereits über 50.000 Nutzer pro Monat aus mehr als 150 Ländern. Die Integration des digitalen Laborassistenten COATINO® von Evonik Coating Additives ermöglicht Chembid zusätzliche Plattformservices. Mit der Unterstützung der Entwicklung von Chembid bauen wir unsere E-Commerce-Aktivitäten weiter aus und erreichen eine breitere Kundenbasis. 43

Dr. Henrik Hahn Der Verfahrensingenieur Henrik Hahn ist seit 1999 bei Evonik und seit 2016 für die Digitalisierungsstrategie des Konzerns verantwortlich. Nach seinem Einstieg ins Unternehmen als Prozessingenieur mit Aus- landsaufenthalten in den USA und Belgien ist er für den Konzern in verschiedenen Managementpositionen in den Bereichen Technologie und Innovation tätig gewesen. Zu seinen Aufgaben zählten der Aufbau und das Management eines Corporate-Start-ups für die Entwicklung und Herstellung von Lithium-Ionen-Batteriekomponenten. Schon während seiner Doktorarbeit auf dem Ge- biet der Rheologie und Strömungsmechanik hat ihn das Thema Digitalisierung in Form von Datenanalyse und Modellierung umge- trieben. Zudem hat er sich im Rahmen eines wirtschaswissenschalichen Studiums mit informationsökonomischen Fragestellungen zum Thema Supply-Chain-Management sowie mit mathematischer Spieltheorie zum Kooperationsverhalten von Unternehmen im Licht der Nachhaltigkeit beschäigt. 45

Die Digitalisierung bringt Chancen und Veränderungen für die Mitarbeiter mit sich. Worüber sollte künstliche Intelligenz sich denn in einem Spezialchemieunternehmen Gedanken machen? KI befasst sich mit lernfähigen Systemen. Ganz sim- pel: Wenn Sie morgens regelmäßig um acht Uhr die Küchentür öffnen, das Radio einschalten, danach das Fenster öffnen und sich schließlich Kaffee auf- setzen, dann versteht eine Maschine mit KI das irgend- wann. Sie hat die Struktur gelernt – und stellt Ihnen den fertigen Kaffee von sich aus genau rechtzeitig be- reit. Selbstverständlich kann der Mensch immer noch eingreifen und etwas ändern. Bei Evonik schauen wir zum Beispiel, wie uns künstliche Intelligenz in Forschung und Entwicklung unterstützen kann. Lern- fähige digitale Systeme bieten neue Wege, um For- schungsprojekte zu simulieren und auszuwerten. Mit IBM verbindet uns bereits seit 2017 eine strategische Partnerscha. Wir haben sie gerade verlängert. Ge- meinsam ist es uns schon gelungen, einen großen und unübersichtlichen Datenbestand durch Algorithmen schnell und gezielt auszuwerten. Die digitale Unter- stützung durch KI hat den Fachleuten also eine lange und mühsame Suche erspart. Zugleich hil KI, neue Produkte im Bereich der Hochleistungskunststoffe schneller zu entwickeln. Sie sind auch Vorsitzender der Geschäsführung bei der Evonik Digital GmbH. Ist das so etwas wie die schnelle digitale Einsatztruppe? Das klingt gut. Es ist aber schon etwas anders. Evonik geht es konzernweit darum, überzeugende Lösun- gen der Digitalisierung einzuführen und zu nutzen. Die- se Lösungen muss man jedoch vorher suchen und finden. Darum kümmert sich die Evonik Digital GmbH. Sie besteht aus einem diversen Team internationaler Fachleute, das schnell, flexibel und mit dem nötigen kreativen Freiraum ausgestattet ist. Da geht es also wesentlich stärker darum, Trends, neue Konzepte und Möglichkeiten in der Digitalisierungswelt zu erkennen und zu erproben. Evonik Digital ist deshalb eine Mischung aus Denkfabrik, Erprobungsstelle, Kooperationsbasis und nicht zuletzt Lernort: Wir schauen, was funktioniert und was nicht. Der Konzern profitiert von den Erkenntnissen in beiden Fällen. 47

DIGITAL NACHWUCHS GEWINNEN DIE BESTEN ERREICHEN Evonik will Menschen gewinnen, die ihr Wissen und ihre Leidenschaft für eine bessere Zukunft einsetzen möchten – ganz im Sinne unseres Purpose „Leading beyond chemistry“. „Zukünige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter holen wir mit un- seren zielgruppenspezifischen Employer-Branding- und inno- vativen Recruiting-Aktivitäten dort ab, wo sie sich zunehmend in- formieren und vernetzen: in der digitalen Welt“, sagt Thomas Wessel, Personalvorstand und Arbeitsdirektor von Evonik. TikTok ist einer der Social-Media-Kanäle, über die Evonik potenzielle Auszubildende erreichen kann. Deshalb nutzt Evonik den Kanal mit einem eigenen Auritt seit Ende 2021, um Schüler mit unterhaltsamen Videoclips rund um die Chemie zu begeistern. TikTok ergänzt den etablierten Instagram-Kanal des Spezial- chemieunternehmens, der sich vorwiegend an Studierende und Berufseinsteiger richtet. Besonders beliebt bei den rund 10.000 Followern sind die Instagram-Takeover, in denen Mitar- beiter aus der ganzen Welt über ihren Arbeitsalltag berichten. Alle Social-Media-Aktivitäten führen auf die Karriere- Website von Evonik mit dem integrierten Stellenmarkt, denn das ist nach wie vor die Hauptinformationsquelle für Jobsuchende beim Unternehmen. Evonik hat die Karriere- Website kürzlich neu aufgesetzt und viele innovative Elemente integriert. So können beispielsweise zukünige Auszubildende auf einer neuen Themenseite viel entdecken: Videos, Angebote zu digitalen Ausbildungsmessen und ein spielerischer Eig- nungstest sollen die Wahl des Ausbildungsberufs erleichtern. Besonders häufig geklickt wird der Ausbildungspodcast von Evonik – ein Hörerlebnis mit Reportagen, in denen Ausbilder und Auszubildende spannende Einblicke in die Welt rund um Bewerbung, Berufswahl und Ausbildungsalltag geben. „Für Evonik gehören wirtschaftlicher Erfolg und verantwor- tungsvolles Handeln zusammen – für unsere Mitarbei- ter und die Gesellschaft. Die Pandemie hat erneut gezeigt, dass wir diese Verantwortung gemeinsam meistern. Unser Ziel, Lösungsanbieter für wesentliche Zukunfts- anforderungen oder, wie es unser Purpose beschreibt, ‚Leading beyond chemistry‘ zu sein, hat das bekräftigt.“ T H O M A S W E S S E L , P E R S O N A LVO R S TA N D U N D A R B E I T S D I R E K T O R VO N E VO N I K 49

ein Schlüssel zum wirtschalichen Erfolg. Diese Viel- falt zu fördern ist Aufgabe des Diversity Council. Er ist mit Vorstandsmitgliedern und Führungskräen aus verschiedenen Konzerneinheiten hochrangig besetzt. In einer Branche, in der historisch bedingt einst rela- tiv wenige Frauen tätig waren, setzt er sich zum Beispiel dafür ein, den Anteil weiblicher Beschäigter zu er- höhen – auch in Führungspositionen. Getragen wird die Arbeit des Diversity Council durch die Überzeugung unserer Fach- und Führungskräe, die Vielfalt ermög- lichen und (vor)leben, sowie durch eine Vielzahl von Maßnahmen vor Ort. Diversity ist fester Bestandteil des Kompetenzmodells von Evonik. Eine Vorreiterrolle hat Evonik zudem durch die Ver- abschiedung eines Eckpunktepapiers zur Inklusion von Menschen mit Behinderung eingenommen. Es dient als Grundlage für die konkrete Umsetzung von Maßnah- men beispielsweise zur Barrierefreiheit im Arbeitsalltag. Rund 95 Prozent unserer Mitarbeiter auf der ganzen Welt werden von Arbeitnehmervertretungen betreut. Evonik hat die mehr als 120-jährige Ge- schichte der Mitbestimmung im Unternehmen vom Konzernarchiv erforschen und dokumentieren lassen. Dazu präsentierte der Konzern 2020 das Buch „Menschen machen Mitbestimmung“. BALANCE ZWISCHEN ARBEIT UND PRIVATLEBEN Um die besten Fachkräe zu gewinnen und zu halten, unterstützt Evonik die Beschäigten dabei, eine gute Balance zwischen Arbeit und Privatleben zu finden. Dafür bestehen gezielte Angebote in verschiedenen Lebensphasen. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie Seit Jahren beliebt: Ferienprogramme bei Evonik mit Spiel und Spaß Die Azubis lernen auch digital: mit eigenem Tablet und einer Datenbank für die Prüfungen. ist gerade in der Coronapandemie noch einmal in den Fokus gerückt. Wir unterstützen sie etwa durch flexible Arbeitszeiten, Erprobungsprogramme zur Führung in Teilzeit, Jobsharing, Kinderbetreuungsplätze, Ferien- programme sowie Stammtische für Eltern, Pflegende und Beschäigte, die sich in der Lebensmitte befinden. „Bei Evonik ist Familienorientierung Teil der Unterneh- menskultur. Wir wollen Mitarbeitern einen attrakti- ven Arbeitsplatz bieten und sie an uns binden“, betont Thomas Wessel. Auch bei der Pflege naher Angehö- riger können Beschäigte Angebote in Anspruch neh- men – durch Freistellung, finanzielle Unterstützung und Beratungsleistungen. Maßnahmen wie diese erhöhen die Zufriedenheit und Motivation und tragen somit auch zum wirtscha- lichen Erfolg bei. Das gilt ebenso für die Förderung der beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung jedes Einzelnen. So bietet Evonik verschiedene Programme sowohl zur Karriereplanung und -entwicklung als auch zur Erweiterung und Vertiefung von Fachkenntnissen. Dazu zählen etwa das neue Talentprogramm „Evonik Explorers“, eine Datenbank eigens für Auszubildende oder die Lernplattform LILY, auf der sich Mitarbei- ter und Führungskräe auf digitale Lernreisen begeben können. Ob digital oder nicht – man lernt nie aus. 51

Gemeinsam bekämpfen wir Antisemitis- mus und Rassismus und stellen uns gegen jede Form der Diskriminierung. Wir för- dern Vielfalt und Inklusion und stehen für gesellschaliche Verantwortung. Evonik und Borussia Dortmund schulen ihre Management-Teams und ihre Mitarbeiter in diesen Themen. Evonik profitiert davon, dass der BVB bereits seit mehreren Jahren seinen Fans Angebote in Form pädago- gischer Inhalte und gemeinsamer Veran- staltungen macht. Und beide Partner stehen auch öffentlich für diese Themen ein und beziehen Position – überall dort, wo es notwendig ist. Gemeinsam besuchen Mitarbeiter von BVB und Evonik Gedenkstätten ehe- maliger Konzentrationslager der National- sozialisten in Polen. Über diese Erfahrun- gen tauschen sie sich aus und lassen andere daran teilhaben (siehe nächste Seite). Werte sollen auch schon den Jüngsten vermittelt werden: Mehr als 100 Trainer der BVB Evonik Fußballakademie bringen in Europa, Asien und auf dem amerikani- schen Kontinent Kindern ab dem Vorschul- alter nicht nur sportliche Fähigkeiten bei, sondern vermitteln ihnen auch Fairness, Freundscha und Zusammenhalt. So über- schreiten wir Grenzen und engagieren uns dort, wo wir uns als internationales Unter- nehmen und der BVB sich als großer Fußballverein in der Verantwortung sehen. Gemeinsam überschreiten wir Grenzen, für eine bessere Welt, heute und morgen. 53

„Es ist nicht möglich nachzufühlen, was die Menschen damals ertragen und erleiden mussten. Aber ich spüre die Verantwortung dafür, an die Opfer zu erinnern und mich dafür einzusetzen, dass so etwas nie wieder passiert!“ A M E LI E G O R D E N , BO RU S S IA D O RTM U N D Gegen den neuen Populismus, der die Verbrechen der NS-Zeit verharmlost, setzt Evonik auf Partner- schaen mit den Jüdischen Museen in Berlin und in Frankfurt am Main sowie auf die Erkenntnisse der Wissenscha. Die Studierenden am Holocaust-Lehr- stuhl der Goethe-Universität Frankfurt unterstützt das Unternehmen nicht nur durch offene Archivtüren, sondern auch über die Mitfinanzierung einer jähr- lichen Gedenkstättenreise. Eine der wichtigsten historischen Lektionen hat die Theresienstadt-Überlebende Michaela Vidláková for- muliert: „Das Gefährlichste ist nicht die schreiende Minderheit, sondern die schweigende Mehrheit.“ Und genau hier setze Evonik an, sagt Markus Langer, Leiter der Markenkommunikation: „Wir wollen die Mehrheit dazu ermutigen, ihr Schweigen zu brechen und eine unmissverständliche Haltung zu beziehen.“ 55

2007 RAG BETEILIGUNGS AG 2006 2001 1968 RUHRKOHLE AG 1999 1999 1996 1989 1880 STOCKHAUSEN 1907 RÖHM 1938 HÜLS 1873 DEGUSSA 1908 SKW 1847 GOLDSCHMIDT 57

WELTWEIT AKTIV Evonik verfügt über 112 Produktionsstätten in 27 LÄNDERN.* Stand: Januar 2021 59